12月26日，公司召开2025年四季度生产安全工作会暨第四次安委会会议，通报四季度项目综合管理检查情况及安全督导工作开展情况，安排部署2026年一季度重点工作。公司党委书记、董事长孙道光，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷等领导班子成员出席会议，扩大班子成员、各职能部门负责人、基层单位相关负责人以及四季度受检项目经理参加会议。

会议指出

各单位要切实提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，凝聚攻坚合力，系统梳理年度工作中的短板、堵点，精准谋划2026年一季度生产经营工作，确保各项重点工作扎实推进、有序落地。针对全年季度综合管理检查成效不佳的项目，相关单位要深刻剖析问题症结，逐项制定可量化、可考核、可追溯的整改措施，确保整改到位、限期销号。各职能部门要以典型问题为切入点，开展延伸式、穿透式督查，深挖管理漏洞，推动制度完善与机制优化，形成闭环管理，切实提升项目管理整体水平。

会议强调

各单位要牢固树立“主人翁”意识，秉持公心履职尽责，主动对标行业先进、公司标杆，聚焦价值创造核心目标，精准掌握债权债务状况，切实提升成本管控精细化水平，增强制度执行刚性约束，全力实现“出品牌、出人才、出效益，提升综合管理水平”的“三出一提升”核心目标，推动公司高质量发展再上新台阶。

孙道光要求

一是深耕市场经营，增强发展动能。要精准研判经营板块优势，集中力量攻坚潜在优质大项目投标工作，推进市场经营提质增效。要拓展资源渠道，加大属地化、区域化经营力度，积极推进“两外”市场布局。要将经营策划与投标策划前置，做实做细前期筹备工作，着力提高项目落地率，持续提升市场占有率与价值创造能力。

二是强化生产管控，筑牢履约根基。要立足项目综合检查提质增效目标，广泛征集基层单位关于项目检查表单和商务策划表的意见建议，力争年初正式发布实施。要对在建项目建设进行分类施策，强化工期督导，完善激励约束机制，锚定关键节点攻坚突破，保障项目高效推进。要重点研判停工项目、承接未开工项目情况，统筹推进复工复产与开工筹备，加速实现营收转化。

三是深化排查整治，严守安全底线。要抓实岁末年初安全生产风险防控，严格落实安全生产责任制，深化重点领域风险排查与系统整治，精准管控项目潜在风险，严密排查防范火灾等季节性风险，严守安全生产底线。

四是强化技术管控，夯实质量支撑。要狠抓技术质量管控，强化施工全过程监督，规范施工及竣工资料管理，针对方案滞后项目深挖根源、精准整改，技术质量部需强化指导服务，提升方案科学性和人员专业能力。

五是加强量价双控，精细成本管理。要强化成本精细化管控，完善大商务管理手册，优化投标测算，将量价双控作为成本管控核心抓手，精准开展成本分析测算，规范集采、辅料租赁等重点环节管理，加大优质供应商储备引进力度，盘活闲置资产。

六是提升合规意识，全面防范风险。要全面梳理债权债务，有序推进清收清欠，统筹资金安排，加强发票全流程管理，强化资金“一张表”管控作用，提升资金使用合规性与透明度，防范财务风险，保障公司平稳运行。要提升全员合规与法律意识，统筹推进信访维稳工作，注重源头预防与矛盾化解，全面提升合规管理水平，确保发展大局稳定。

会上，公司党委委员、纪委书记魏宏琼作元旦节前廉洁提醒，要求各单位要聚焦招投标、资金使用等重点领域，强化监督执纪问责，健全廉洁风险防控体系，坚决守住廉洁底线。领导干部要发挥“头雁效应”，带头廉洁自律、遵规守纪；全体干部职工要严守纪律规矩，自觉筑牢思想防线。要持续深化作风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，大力弘扬实干担当的优良作风。

会议通报了四季度项目综合检查情况、各版块奖惩决定、安全督导工作落实情况，并就严防虚开增值税发票风险作了专题宣贯。

会议表彰奖励了在四季度综合管理检查中管理成效突出的3个项目、在四季度安全考核达标的5个项目。考核综合排名第一的项目经理作交流发言，排名末位的1名项目经理、1名直管部经理作自我剖析发言。

供稿单位/部门 | 生产管理部

记者 | 杨彦耀

编辑、校对| 唐嘉敏