中国一汽与大众汽车集团深化战略合作，共同签署多项协议，推动合资企业迈向高质量发展新阶段。双方在德国签署的战略合作协议明确，大众品牌和捷达品牌将为中国市场量身打造11款全新车型，其中10款为新能源车型，进一步丰富一汽-大众的产品矩阵。这一举措不仅加速了智能电动化转型，还通过深度参与本土化研发，使一汽-大众在商品定义和开发中承担更多责任。首款捷达品牌纯电车型将搭载自主研发的SOA电子电气架构，并配备行业领先的智能化解决方案，彰显合资品牌在本土化运营中的创新突破。

在营销体系变革方面，一汽-大众重构了“前台作战中心—中台策略中枢—后台能力中心”的组织架构，强化全业务链条协同效能。运营端首创“双链路运营”模式，通过电话与微信结合的方式，为客户提供24小时专属服务，践行“轻打扰、高价值”的沟通理念。服务端则针对不同品牌推出差异化升级：大众品牌焕新为“匠・心服务”，奥迪品牌升级为“奥迪卓・悦服务 Plus”，捷达品牌深化“五心客户权益”，构建覆盖全生命周期的品质服务矩阵。这些举措旨在以客户为中心，推动价值营销与客户运营的双向跃升。

面对全球产业变革，一汽-大众积极响应国家扩大高水平对外开放战略，首批整车出口中东市场，实现“从0到1”的历史性突破。这一成就不仅为畅通国内国际双循环贡献力量，更成为合资企业出海的典范。公司明确将海外事业作为重要增长极，致力于成为“中国汽车合资品牌出口领先者”，通过中国产业要素与优质产能的输出，支撑双方股东的全球布局，同时推动区域经济发展战略落地。

在动力总成领域，一汽-大众通过并购大众一汽发动机（大连）有限公司，完成战略重组，构建面向未来的业务新体系。通过研发分工与新业务拓展，公司实现了核心资源的精准注入与高效聚合，推动动力总成市场化运营。这一变革不仅提升了商品竞争力，还为盈利增长注入强劲动力，成为企业高质量发展的新引擎。同时，公司发布“创·享之道3.0”企业文化，以“高质量发展和高水平对外开放新标杆”为愿景，确立“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观，将文化软实力转化为发展动能。

人才战略方面，一汽-大众启动“鲲鹏计划”与“U30计划”，双轮驱动干部梯队建设与组织活力激发。前者聚焦企业发展基石的重塑，后者选拔优秀骨干投身商品突破、营销突破等重点领域。两大计划通过升级组织架构和激励机制，拓宽干部发展平台，加速全体系敏捷转型，为企业战略转型提供充足人才动能。公司践行“福祉领先”理念，推出“关爱员工十件实事”，涵盖停车场管理、生产环境改善、防暑防寒保障、健身设施建设等维度，切实解决员工急难愁盼问题，增强归属感与忠诚度。

作为国内首家产销突破3000万辆的乘用车企业，一汽-大众34年来累计实现营业收入超5.5万亿元，上缴税金超7400亿元，带动上下游就业超50万人。站在新起点，公司锚定“两高一新”总体目标与“五大领先”具体目标，以新发展理念引领转型升级，持续践行扩大高水平对外开放战略，全力打造新时代高质量发展与高水平对外开放的新标杆。