在全球汽车产业深度重构的当下，作为拥有近百年历史的汽车零部件隐形冠军，海力达正站在产业转型的前沿。

1930年起源于德国的海力达集团，如今在欧洲、中国、美国拥有全自动化工厂及技术中心，全球员工超过1700人，年产值约55亿人民币。在纯内燃机汽车及混动汽车动力总成领域，海力达的可变正时气门和双离合变速箱电磁阀产品获得多年全球销量排名前三的成绩，是名副其实的“隐形冠军”。并成功切入冷媒、液冷阀类核心部件；在氢能应用领域也具备领先实力。

在产业从油到电、从机械到电子、从单一能源到多能源的加速演进中，海力达所处的行业正迎来“三重变革”：技术体系的全面更迭、人才模型的深度重塑、组织能力的快速升级。对于海力达而言，这既是时代带来的机遇，也是对企业领导力、战略韧性与人才体系的严峻考验。

带着对未来汽车产业的诸多疑问，典范雇主评选负责人Melon与海力达亚洲区人力资源总监Jessie展开了一场对谈。从她的分享里，我们既能看到一家跨国企业的战略洞察，也能看到一位行业前辈对人才、组织、成长的真诚理解。

Melon ：在当下的市场环境下，海力达在中国市场的战略重点和未来发展方向是什么？

Jessie ：市场环境已截然不同。过去，我们在传统燃油车领域深耕，将产品做到极致，赢得了“隐形冠军”的声誉。但面向未来，我们的战略已经全面升级。海力达在中国的战略核心，可以概括为“深耕本土，驱动转型”。

我们的业务正从动力系统凸轮相位器和变速器阀门，向热管理解决方案与氢能技术解决方案拓展。凭借深厚的专业知识和工程能力，我们致力于成为客户值得信赖的合作伙伴。未来，我们将积极拓展技术边界，规划进一步拓展至车用以外的多元化工业领域，推动多产业技术升级。

海力达始终秉持“在中国，为中国；在中国，为全球”的战略视野。我们植根于中国市场，与本土客户紧密协同，深度理解需求，以创新技术和敏捷响应为其提供定制化解决方案。我们不仅是“供应商”，更是客户在技术创新路上的“合作伙伴”。我们将持续加大在中国本土的研发投入，建设更贴近市场的技术团队，打造一个兼具德国基因的严谨与中国速度的敏捷的创新组织，深度参与并推动中国汽车产业的智能化、绿色化进程。

Melon ：新能源产业人才竞争激烈，海力达是否会选择定向挖猎人才？这类策略在成本与适配度上的效果如何？

Jessie ：人才吸引从不是“抢人”，而是一场价值观驱动的战略汇合。

海力达始终以“责任、廉正、创新、合作”的核心价值观作为人才策略的基石。

我们尊重市场规则与法律契约，定向接洽行业内技术人才，这本身就是廉正精神的体现。在新能源热管理系统这类高速迭代的领域，行业人才的加入能直接帮助我们缩短从概念到量产的学习曲线，其战略价值远超周期成本。我们更看重他们带来的多元视角，与我们既有团队产生“化学反应”，激发新的创新思路。

更重要的是，我们对人才怀有长期的责任。我们通过一系列计划，负责任地帮助他们深度融入。我们的目标，是让他们从“资深专家”转变为价值观认同、并肩开拓的“事业合伙人”。实践也验证了这一路径的有效性，这说明当人才策略与公司的价值观同频共振时，所释放出的组织活力与商业成果是最为坚实和可持续的。

Melon ：海力达实施的“活水计划”备受关注。与传统培训相比，它如何真正实现组织能力的系统性重塑？

Jessie ：“活水计划”的核心目标，正是要超越传统培训的点状赋能，通过创建一套人才流动与能力再造的机制，来实现组织能力的系统性升级。它本质上是一个将人员培养、配置与组织战略深度绑定的动态管理系统。

在技能培养方面，该计划的重点在于“在实战中实现能力转化”。我们将来自不同产品团队的骨干，配置到新能源热管理或氢能零部件等前沿项目的核心岗位上。通过参与真实的项目攻关，他们必须在解决具体技术难题的过程中，完成知识结构的更新和技能的跨界融合。

在提升组织协同方面，我们大力推行“项目成员制”。我们围绕具体的新产品开发项目，组建跨部门的项目小组。这种机制直接作用于项目成功的三个关键维度：在时间上，大幅减少了传统串行开发中的反复沟通；在成本上，制造端提前介入设计，能规避可生产性风险；在质量上，不同专业视角的碰撞确保了设计方案既满足前沿需求，又继承了我们在精密制造领域一贯的严谨。

Melon ：对于希望投身未来汽车行业的年轻人，他们需要具备哪些能力？海力达能提供怎样的成长路径？

Jessie ：汽车行业正经历百年未有的变革，对于年轻人而言，这既是巨大的机遇，也意味着更高的能力要求。要在新能源与智能汽车领域脱颖而出，我们认为需要构建一种“T字形”的能力结构——既要修好“专业的根基”，也要培养“跨界视野”。我们希望年轻人具备强大的理工科基础，拥有持续学习、主动更新知识库的意愿和能力，以及具备解决复杂问题的系统思维和开放的沟通协作精神。

海力达为年轻人提供三条核心发展路径：

- 系统化的职业发展双通道：技术与管理并行、清晰透明。

- 沉浸式项目培养路径：从第一天起就参与真实项目。

- 全球化视野与轮岗机会：跨部门、跨区域轮岗与项目协作。

可以说，海力达希望成为年轻人职业生涯中“最好的起点”。

Melon ：很多年轻人对就业焦虑，作为行业前辈，您有什么真诚建议？

Jessie ：真正的职业安全感，来自你“不可替代”的能力。

我非常理解年轻人的不安。就业环境变化确实很大，但有三件事，是任何时代都不会过时的。

第一：拥抱长期主义。

不要被起薪与头衔牵着走，要看行业是否健康、公司是否上升、岗位能否让你长期积累能力。选择能让你变强的赛道，而不只是看起来体面的岗位。

第二：既要练“硬功夫”，也要修“软实力”。

硬核技能让你站得住，软实力决定你能走多远。在专业领域打造一两项“硬核”技能的同时，务必重视清晰的沟通、高效的协作、面对挫折的韧性这些“软”实力。

第三：保持心理韧性。

职业生涯是一场马拉松，学会与压力共处，在逆境中调整心态、积累能量，这比单纯的专业技能更能决定你未来的高度。

愿每一位年轻人都找到属于自己的节奏与方向。

典范洞察

在海力达的叙事里，工业制造不再是成本和效率的赛跑，而是一次关于“韧性与迭代能力”的重新定义。真正能穿越周期的企业，不一定规模最大，也不一定跑得最快，但一定愿意在技术的暗潮里长期钻探、持续把“小变化”做到极致。

产业升级的突破点，从来不是外界的颠覆，而是组织内部对“看不见的细节”保持的执念。那些看似缓慢的改进、艰难的自我否定、对每一毫米的打磨，最终构成了企业面对未来的确定性。

或许，这正是海力达能够成为“时间的朋友”的原因：它不急于成为某个风口的赢家，而是静静构建一种在复杂世界中依然保持秩序感的能力。这是一种沉默的力量，也是一种时代最稀缺的能力——

让技术有深度，让工业有方向。