12月20日下午，四川余盛集团2026年度事业计划会议圆满召开。集团总裁余学忠、副总裁徐秀英、黄丽平、唐斌、袁国富和集团工会主席马晓红出席会议，集团总裁办和各事业部总经办全体成员参加会议并落实集团2026年度事业计划。会议由集团副总裁/党支部书记黄丽平主持。

会上，余学忠总裁对集团全体同仁过去一年的辛勤付出与取得的成绩表示肯定，并深入分析了当前汽车行业发展趋势与市场环境。余总指出，面对机遇与挑战并存的新阶段，全体员工应坚守“品牌经营，专业服务”的核心理念，持续夯实管理体系，优化运营流程，强化团队专业能力。尤其要前瞻性把握国家“十五五”规划的战略方向与政策机遇，主动将集团发展融入国家产业升级大局，以此驱动创新、开拓市场，为实现可持续、高质量的发展奠定坚实基础。

集团总裁 余学忠

副总裁/乘用车事业部总经理袁国富在对2026年度工作进行全面布局时强调，新的一年是充满机遇与挑战的关键一年。他号召全体同仁，必须鼓足干劲、点燃激情，以奋斗者姿态迎接新周期。要深刻洞察并主动把握2026年国家宏观政策导向与产业支持方向，将外部机遇转化为内部发展的强劲动力。要聚焦目标，凝心聚力，把各项计划部署落到实处，以坚定的决心和全力以赴的行动，共同开创集团高质量发展的崭新局面。让我们振奋精神，携手奋进，为实现2026年的宏伟蓝图全力拼搏！

副总裁/乘用车事业部总经理 袁国富

商用车事业部总经理唐斌对2025年工作进行了全面总结。他回顾了过去一年在严峻市场环境下取得的来之不易的成绩，并客观分析了当前存在的挑战与不足。面向2026年，唐总进行了清晰的工作部署：要求商用车事业部全体员工紧跟集团战略，深度聚焦市场需求变化，全力拓展市场，同时持续深化精细化管理与成本控制，确保年度经营目标圆满达成，为集团整体发展贡献更大力量。

副总裁/商用车事业部总经理 唐斌

集团副总裁、党支部书记及资产经营管理部总经理黄丽平代表事业部向大会报告了集团投资开发事业部和综合管理部的经营规划，并向大会分享了《集团2026财务核算管理办法》和《员工廉洁自律条例》等管理文件。她强调，2026年集团将继续坚持稳中求进、持续向好的发展总基调，并指出:事业部在重点做好资产经营管理的同时，完善好精细化、标准化的资金和资产管理体系，为各项业务稳健运行提供坚实保障。同时，集团将持续深入推进企业文化建设，着力塑造与集团战略发展相匹配的核心价值观与组织氛围，以文化凝聚人心，以管理提升效能，为集团的长期健康发展注入持久动力。

副总裁、党支部书记及资产经营管理部总经理黄丽平

最后，集团副总裁徐秀英正式下达集团2026年度总体目标任务。她强调，新一年的目标立足于发展的现实基础与战略雄心，各事业部必须深刻领会、迅速分解，将年度目标转化为切实可行的行动计划与考核指标。全体同仁务必统一思想，以目标为导向，以结果论英雄，确保集团年度战略部署执行到位，共同推动集团发展迈上新台阶。

副总裁 徐秀英

会议最后，在庄重而热烈的氛围中，各事业部负责人依次上台，郑重签署了各自部门的年度业绩目标责任书。这一纸承诺，不仅是明确数字目标，更是对集团、对团队、对自身职责的郑重担当。它承载着各部门对新一年工作的周密规划与坚定信心，也象征着全体管理者同心协力、共赴目标的庄严承诺。仪式过程简洁而隆重，体现了余盛人务实、专注、负责的职业态度。

蓝图已绘就，奋进正当时。本次大会的顺利召开，统一了前进步伐，凝聚了团队力量。四川余盛集团全体员工已做好准备，将以更加专业的姿态、更加协同的精神、更加务实的工作，服务好每一位客户，把握好每一次机遇，稳步迈向高质量发展的新阶段。