今天分享的是：东风猛士品牌用户运营竞标方案

报告共计：54页

东风猛士品牌突围之路：以圈层深耕与身份认同重塑豪华越野市场格局

在硬派越野市场迎来“黄金十年”的背景下，东风猛士品牌正面临关键的转型与突破窗口。一份最新的用户运营竞标方案揭示了该品牌如何计划在竞争激烈的豪华越野领域，尤其是在新能源赛道中，找到属于自己的增长路径。方案的核心并非单纯比拼参数或价格，而是转向更深层次的用户情感连接与圈层身份构建。

当前，猛士品牌虽然凭借独特的军车基因和硬核产品力吸引了一定关注，但也面临着现实挑战。车型定价高位、目标用户圈层相对狭窄、品牌大众认知度不足，以及用户触点和口碑裂变效应薄弱，共同构成了增长的“拦路虎”。与此同时，竞争对手如仰望U8以“技术+圈层”生态运营树立标杆，坦克品牌凭借深厚的用户共创文化构建了强大的社群壁垒，传统豪华品牌则持续强化其身份象征价值。猛士需要在传播声量与销售转化之间找到更有效的桥梁。

为此，方案提出了一套以“圈层扩容”与“心智提质”为核心的双轮驱动策略。猛士将不再泛泛而谈，而是精准锚定四大核心圈层发起进攻：面向追求极致性能的越野爱好者、注重高端形象与社交的企业家群体、热衷科技与潮玩的都市硬核玩家，以及崇尚户外探索的生活家。针对不同圈层，品牌设计了差异化的触点活动。例如，在越野圈层发起AI旅行MV创作大赛，将科技感与个性化表达相结合；在商务圈层，通过赞助高端高尔夫赛事与顶级商场SKP巡展，嵌入高净值人群的日常生活场景；在酷玩圈层，创新性地引入机器人伙伴与科技试驾体验，拉满未来感；在户外圈层，则联合顶尖户外品牌举办深度体验活动，绑定兴趣社群。

这一系列举措的目标在于突破用户增长的“天花板”，实现从广泛曝光到精准转化的跃迁。方案特别强调了“人设+场景”的营销逻辑，意图将猛士车辆从冰冷的机械，转化为车主个人形象与生活方式的鲜明标签。无论是猛士917强调的“军品级野性”，还是针对更亲民车型M18-3打造的“兵王玩咖”人设，都在试图与目标用户产生精神共鸣，让车辆成为其身份认同的一部分。

在具体落地上，方案构建了一个由职业型用户、专家型意见领袖和协同型伙伴组成的多层次口碑体系。通过策划如“没有军品级的‘野’谈什么越野”等具有话题性的挑战，在社交平台和三垂专业汽车平台进行内容引爆与扩散，再经由私域社群进行精细化运营与线索催化，形成完整的营销闭环。此外，线上小程序与APP将不仅是工具，更承担起互动游戏、积分兑换、内容共创等社区化功能，旨在提升用户粘性与活跃度。

整体而言，猛士品牌的这份运营蓝图，展现了一条区别于单纯技术堆砌或价格竞争的道路。它试图在硬派越野车工具属性减弱、潮流与身份标签属性增强的市场趋势下，通过深度运营圈层、塑造鲜明品牌人设、激发用户共创与口碑裂变，来夯实“军车基因”这一独特资产的价值，最终在百万级豪华越野市场中，赢得那群既追求极致性能又渴望身份表达的消费群体。其成败关键在于，能否将宏大的圈层策略转化为用户可感知、可参与、可传播的真实体验。

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