近日，嘉兴管理中心在车辆违规支付费用追缴专项行动中成功追回资金近4000元。这一成果的取得，源于中心以“数字提效、监督聚力、制度筑防、教育固本”为核心抓手，系统推进公务用车智能化、规范化、廉洁化管理，标志着其车辆管理工作已实现从“事后补救”向“主动防控、系统治理”的纵深转变。

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数字赋能升级 实现运行监管“智能化”

针对以往车辆信息分散、监管滞后等痛点，中心积极创新监督模式，拓展监督路径，大力推行“大数据+监督”管理机制，引入“车辆数字看板”系统。该系统整合车辆实时状态、维修记录、油耗里程、实时位置等核心数据，实现公务用车运行动态全流程可视化监管。同时，系统内置数据自动比对功能，可对异常维修、频繁保养、油耗偏高等风险情形自动触发预警。截至目前，系统已累计生成预警信息236条，有效防控各类潜在风险，推动车辆管理思维从“事后检查”向“过程监管”全面转变。

车辆数字看板界面

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凝聚监督合力 实现问题整改“高效化”

以“车辆数字看板”系统生成的数据线索为重要依托，中心组建由派驻纪检组、机电信息处联合构成的专项工作小组，专项开展公务用车违规支付费用追缴行动。通过逐一核对维修清单、实地走访定点汽修厂、追溯费用支付源头等方式，对疑似违规支付记录进行全面核查。经多轮严谨核实，成功追回因操作失误、政策理解偏差等原因导致的多笔违规支付款项。此次行动不仅挽回了经济损失，更形成强有力的警示效应，进一步压实了各岗位车辆管理责任。

专项工作小组核查车辆维修管理信息 李明摄

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筑牢制度防线 实现管理防控“长效化”

针对专项行动中暴露的审批流程不严格、审核依据不充分等问题，中心坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改成效转化为制度成果。通过进一步修订完善《车辆定点维修管理细则》，明确公务用车维修从申请、比价、审批到验收、结算的全流程操作标准，重点强化关键环节的多人审核机制和流程留痕管理，切实把问题整改过程转化为堵塞管理漏洞、完善制度体系、规范管理流程的过程，推动公务用车规范管理常态化、长效化运行。

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深化教育协同 实现合作机制“阳光化”

在强化技术监管与制度约束的基础上，中心同步推进廉洁教育走深走实。组织车辆管理、财务报销等相关岗位人员，赴定点汽修厂开展年度维修服务专项调研，在调研期间，通报本年度车辆管理典型异常案例及违规费用追缴情况，全面梳理送修、检测、维修、验收等各环节流程堵点，广泛征集汽修厂及参会人员的意见建议。双方就廉洁合作要求达成共识，共同承诺维护“阳光维修、规范服务”的合作机制，构建政企协同的廉洁用车生态。

车辆维修服务专项调研问卷 陈飞超摄

通过打好数字监控、专项整改、制度固本、教育协同“组合拳”，嘉兴管理中心公务用车管理成效显著，全年车辆使用费用同比下降5%，干部员工“廉洁用车、规范操作”的意识显著增强。下一步，中心将持续深化车辆管理的数字应用，严格落实各项车辆管理制度，创新拓展廉洁教育形式，筑牢“车轮上”的监督防线。