在北汽集团 “十五五” 蓝图铺展、“二次创业” 全面提速的关键节点，北汽蓝谷作为集团转型核心载体与先锋力量，正肩负着 “规模跃升” 与 “效益跃升” 的双重使命。依托 “1958” 战略方针的体系化部署，北汽蓝谷以极狐品牌为自主核心、双品牌协同为发展引擎，深度融入集团重回行业第一阵营的宏大叙事，在新能源赛道上发起强有力的冲锋，书写着中国品牌转型的新篇章。

北汽蓝谷：战略锚定，扛起集团转型核心使命

北汽蓝谷的战略定位，早已超越单一业务板块的范畴，成为驱动北汽集团整体增长的关键引擎。集团提出的两个 “三年跃升行动” 阶梯式目标中，北汽蓝谷在首个 “规模跃升” 周期内承担着抢占市场份额、实现销量跨越的核心任务。

旗下极狐品牌作为自主新能源标杆，以阿尔法 S5 等明星车型为尖刀，凭借 NAPPA 座椅、哈曼卡顿音响等豪华配置，在 15 万 - 25 万元主流市场持续突破，2025 年上半年累计交付量同比激增 211.06%，市场份额提升至 8.3%。北汽蓝谷需以极狐品牌的快速上量为支点，联动协同品牌形成合力，用实打实的销量业绩，支撑集团 “销量规模进入行业前六” 的阶段性目标，彰显 “主力军” 的责任与担当。

北汽蓝谷：体系重构，“1958” 方针下的全面进化

集团 “1958” 战略方针为北汽蓝谷带来了深刻的体系化能力重塑。围绕 “产品突围、科技创新、营销破局、质量为基” 等九大战略工程，北汽蓝谷以 “二次创业” 的归零心态，对全价值链进行全面优化升级。

产品端，极狐品牌加速迭代，不仅夯实纯电产品矩阵，更规划推出增程版车型，形成 “纯电 + 增程” 双动力布局，全新车型 T1 凭借 700 公里以上续航即将上市；渠道端，极狐品牌加速下沉，销售网点已达 320 家，年底将扩至 400 家，覆盖 90% 以上地级市。北汽蓝谷通过将战略蓝图转化为具体 “施工图”，在产品定义、技术研发、品牌建设等各环节实现突破，构建起可持续的长期竞争力。

北汽蓝谷：内生变革，激活双品牌发展新动能

宏伟战略的落地，离不开组织与人才的坚实支撑。北汽蓝谷紧跟集团部署，以 “液态型” 组织建设打破传统壁垒，组建跨职能敏捷团队，让资源围绕市场机会快速聚焦。在人才体系上，既引入跨界 “鲶鱼” 激发活力，又培养内部骨干形成 “人才雁阵”，为技术创新与市场开拓注入智力支持。

站在新的发展起点，北汽蓝谷正以战略为纲、以体系为骨、以变革为魂，在新能源赛道上稳步前行。极狐品牌的持续领跑与双品牌的协同发力，彰显了北汽蓝谷的技术实力与市场韧性；毛利率转正、销量翻倍等亮眼成绩，印证了其战略转型的正确性与有效性。未来，北汽蓝谷将继续扛牢集团转型核心使命，以更坚定的创新、更务实的行动，推动极狐品牌向更高质量发展，助力集团实现跨越式跃迁，在中国新能源汽车产业的星空中留下鲜明的品牌印记。