在新能源汽车行业陷入参数内卷的当下,总有一些品牌在看似既定的赛道外开辟新路径。
理想汽车无疑是其中最具争议也最成功的一个,它曾靠增程技术打破市场偏见,用移动的家的定位收获百万用户,却在登顶新势力交付榜首后突然宣布回归创业模式。
一边是150万辆交付的辉煌战绩,一边是季度亏损的现实困境,这个走过十年的品牌,究竟藏着怎样的生存逻辑?
当多数新势力车企扎堆纯电赛道,为续航、加速度等参数争论不休时,理想汽车选择了一条被业内嘲笑的弯路,增程式技术。
在当时的舆论环境中,增程被贴上过渡技术、伪新能源的标签,但理想汽车却精准抓住了家庭用户的核心痛点。
既想摆脱续航焦虑,又渴望新能源车型的智能体验,这种差异化定位,让理想ONE一经推出便成为爆款,累计交付突破20万辆,拿下2021年中大型SUV销量冠军。
更值得称道的是,理想汽车从未陷入单一产品的依赖,从理想ONE到L系列,每一款车型都精准卡位细分市场。
L6稳居中大型SUV销量榜首,L7垄断30万以上增程五座SUV市场,L8、L9分别在六座车型和全尺寸SUV领域称王,形成了覆盖不同价位、不同家庭需求的产品矩阵。
截至2025年12月,理想汽车累计交付突破150万辆,成为我国新势力中首家达成这一成就的品牌。
很少有人注意到,理想汽车的成功从来不止于产品本身,在竞品们忙着堆配置、拼参数时,它早已悄悄布局补能生态。
用两年八个月的时间建成2万根超充桩,目前已在全国投建3636座理想超充站,成为行业超充桩数量最多的品牌。
这种产品+生态的双轮驱动模式,恰恰是很多车企忽略的关键,毕竟对于家庭用户而言,购车后的使用体验远比冰冷的参数更重要。
而理想汽车正是摸透了这一点,才实现了逆势崛起,在行业普遍认为卖产品才是核心的时代,理想汽车已经开始构建从购车到用车的全周期服务生态,这或许就是它不跟跑却能领跑的核心密码。
150万辆交付量足以证明理想汽车的市场号召力,但辉煌背后,危机已悄然浮现。
2025年第三季度,理想汽车交出了一份喜忧参半的财报:营收274亿元,同比下滑36.2%;交付9.32万辆,同比下滑39.0%;净亏损6.24亿元。
结束了连续11个季度的盈利盛况,更值得关注的是,这也是理想汽车历史上首次大规模召回车辆。
1.1万辆理想MEGA因安全隐患被召回,叠加增程赛道增长见顶、竞品密集上新的压力,理想汽车陷入了多重发展困局。
2025年5月,理想L全系焕新改款,即便保持价格不变,也未能阻挡销量下滑的趋势。
与此同时,首款纯电产品理想MEGA的交付进度受产能爬坡和召回事件影响,未能延续L系列的辉煌,后续推出的i8、i6等纯电车型虽订单突破10万辆,但仍需时间消化产能压力。
就在市场猜测理想汽车将如何调整战略时,创始人李想的决定让所有人意外:放弃职业经理人管理模式,全面回归创业模式。
在财报电话会上,李想坦言,过去三年学习职业经理人体系的尝试让公司变成了越来越差的自己,而在人工智能重塑行业的今天,只有创业模式才能应对新时代的挑战。
在汽车行业从电动化向智能化转型的关键节点,大企业的流程化管理往往会拖累创新速度,而创业公司的敏捷性和决策效率,或许正是理想汽车突破困局的关键。
但问题是,一个拥有150万辆用户基础的企业,真的能轻易重拾创业初心吗?
回归创业模式的理想汽车,早已规划好了下一个十年的方向,脱离电动车层面的竞争,押注具身智能赛道。
在李想看来,未来的智能汽车本质上是现实世界中最大的具身智能硬件,具备感知、模型、计算和线控底盘四大核心能力。
不仅能完成自动驾驶任务,更能提供管家级服务,比如自动迎接用户、代客停车充电等全场景服务。
为了实现这一目标,理想汽车正在加速技术布局,在AI领域,推出了VLA司机大模型,通过预训练、后训练和强化训练三个阶段。
在芯片领域,自主设计的M100 AI推理芯片正在进行大规模系统测试,预计明年商业化,其性能成本比将达到当今高端芯片的三倍以上。
在材料领域,理想汽车更是投入千万级成本研发超高强不锈钢油箱材料UFHS-X,抗穿刺能力比传统材料提升52%,成为国内唯一掌握全谱系材料自研能力的车企。
2025年理想汽车全年研发投入预计达120亿元,其中AI领域投入超60亿元,这种allin式的投入,彰显了其转型的决心。
更令人意外的是,理想汽车已经开启跨界布局,推出首款AI眼镜Livis,可通过理想同学语音指令控制车辆功能,无需操作手机即可开启空调、加热方向盘等。
从增程到纯电,从产品到生态,从职业经理人模式到创业模式,理想汽车的每一次转型都充满争议,但每一次都精准踩中行业发展的脉搏。
如今,它又押注具身智能赛道,试图定义未来智能汽车的形态,虽然当前面临着亏损、产能、竞争等多重压力。
但不可否认的是,理想汽车的每一次选择都基于对用户需求和行业趋势的深刻洞察。
或许在不久的将来,当汽车机器人成为行业主流时,我们会发现,这个曾经被群嘲的异类,早已悄悄站在了新赛道的起点。