时间拨回上世纪80年代初，在福建福清的一个小镇上，一家不起眼的乡镇玻璃厂正陷入连年亏损的泥潭。当时还是一名采购员的曹德旺，敏锐地抓住了政策机遇，毅然承包了这个“烂摊子”。他果断改革，推行绩效工资，仅用一年就令工厂扭亏为盈。一个更具野心的念头在他心中萌芽：为何汽车玻璃都要依赖昂贵的进口？1984年，他毅然带领工厂转向汽车玻璃领域。三年后，引入外资成立福耀玻璃有限公司，从此锚定赛道，专注深耕。1993年，福耀登陆上交所，借助资本力量加速扩张；1996年，与世界巨头法国圣戈班牵手，汲取先进技术与管理精髓。进入新千年，福耀的步伐迈向了全球，在12个国家和地区建立起生产基地与销售网络。2015年，成功在香港上市，成为“A+H”双平台企业。如今，福耀已雄踞全球汽车玻璃市场超过三分之一的份额，是通用、宝马、奔驰等顶级车企的“透明铠甲”供应商。

从承包小厂到问鼎全球，曹德旺用了四十余年书写这部实业传奇。征途并非坦途，2001年，北美同行以“反倾销”为名发难，试图阻挡福耀出海。曹德旺没有退缩，组建专业团队，耗费数年光阴与上亿资金，最终赢得了这场“战役”的胜利，捍卫了中国制造的尊严。2014年，福耀更是做出惊人之举，在美国“铁锈带”的俄亥俄州，将通用汽车的一座废弃工厂改造为先进的玻璃制造基地，这一历程被纪录片《美国工厂》忠实记录，并问鼎奥斯卡。企业的生命力最终体现在业绩上：2025年第三季度，福耀营收近118.55亿元，同比增长约18.86%；净利润超22亿元，增长超14%。前三季度累计营收突破333亿元，净利润高达70.64亿元，增速惊人。资本市场也用真金白银投下信任票，2025年股价累计涨幅近80%，并在9月刷新历史新高。

与父亲的雷霆万钧相比，儿子曹晖的成长之路更像一场精心设计的“马拉松”。大学毕业后，他没有空降高管之位，而是从1989年隐入车间，从最普通的工人做起，一干就是六年，直至升任车间主任，将生产的每一个环节刻入骨髓。随后，他被派往香港担任总经理，在市场的浪涛中历练销售与开拓能力。2001年，他又远赴美国，执掌北美业务，用六年时间处理复杂的管理难题，稳住了海外桥头堡。扎实的基层履历让他赢得了内部认可，2006年，他升任福耀玻璃总经理，全面主持运营。到2015年，曹晖已被外界普遍视为毫无悬念的接班人。

然而，剧情在2015年7月迎来转折。曹晖出人意料地递交辞呈，离开福耀，选择自主创业，成立了福建三锋集团，在汽车配件领域开辟新天地。这场“离家出走”持续了数年，直到2018年，福耀以2.24亿元收购三锋集团，曹晖带着创业积累的经验与视野，以副董事长身份荣耀回归。此后他愈发低调，深度参与公司决策。最终，在2025年10月16日的董事局会议上，曹晖正式接过帅印，出任董事长、法定代表人及战略委员会主任。

几乎在同一时刻，曹德旺提交了辞职报告，卸下了所有主要职务。公司公告将此解释为“优化治理结构、推动可持续发展”的战略举措。退居二线的曹德旺并未远去，他仍担任董事，并获委任为“终身荣誉董事长”，以这一新身份继续为公司发展保驾护航。他在采访中坦然表示，自己年届八旬，退休对公司未来更有利，并寄语儿子带领福耀走向新高度。

这场跨越十余年的权力交接，堪称中国家族企业传承的“教科书式”范本。曹德旺早在2006年就公开规划了“三步走”的交班蓝图，但因曹晖的“外出历练”而暂时搁置。2018年曹晖回归，计划重启。曹德旺始终坚持“在战场上选将军”，让儿子历经车间、销售、海外、创业的重重考验，凭实力赢得认可。如今，福耀市值突破1700亿元，曹德旺间接持股价值约260亿元。功成名就的他更以数百亿捐款回馈社会，尤其斥巨资创办福耀科技大学，倾力培养未来科技人才。

福耀的平稳交棒，正值中国民营企业的代际传承大潮。第一代创业家多已年过花甲，接班成为关乎企业生死存亡的课题。数据显示，中国百强家族企业中，超四分之一创始人年逾七旬仍在一线，平均年龄超过60岁。一批“二代”已成功扛起大旗：正大集团的谢其润上任即主导巨额并购；海澜之家的周立宸带领公司成功上市扩张；“好想来”的王泽宁、天合光能的高海纯、珀莱雅的侯亚孟等，均在各自领域崭露头角。

然而，传承之路并非总是鲜花铺就。有的企业遭遇业绩滑坡，创始人不得不重新出山；有的则陷入内部权斗，引发公司治理动荡；还有的面对新旧理念冲突、市场剧烈变化的严峻挑战。据麦肯锡报告，中国超85%的民营企业是家族企业，但超过60%会在传承过程中消失。“守业难于创业”，二代们如何在继承中创新，在变革中守住根基，是时代赋予他们的共同考题。