一、创业传奇谢幕：从破产小厂到全球巨头

曹德旺的创业史堪称中国制造业的缩影。1976年，他从福清市高山镇一家濒临倒闭的玻璃厂采购员起步，1983年承包该厂并用8个月扭亏为盈。1987年创立福耀玻璃，深耕汽车玻璃领域，带领企业从乡镇小厂发展为全球龙头。2015年，福耀赴美建厂的故事被奥斯卡纪录片《美国工厂》收录，标志其国际化成功。如今福耀占全球汽车玻璃市场34%的份额，每3块汽车玻璃就有1块来自福耀，产品覆盖宾利、特斯拉等全球车企。

二、交班之路：十年磨剑的“炼钢式传承”

曹晖的接班并非仓促上位，而是曹德旺精心设计的“淬火计划”：

• 基层淬炼：1989年，曹晖从车间工人起步，三班倒、干重活，每周需带“一手茧子”回家。曹德旺曾要求车间主任优先安排最脏最累的活给他，以磨砺意志。
• 全球历练：在香港分公司6年打通销售渠道后，曹晖被派往美国负责北美业务，期间主导中美汽车玻璃反倾销诉讼胜诉，展现战略能力。
• 回流掌舵：2015年曹晖曾短暂离职创业，但曹德旺以2.24亿元收购其创立的公司，扫清回归障碍。2017年起，曹晖任副董事长推动轻量化技术研发，并主导美国工厂产能扩张。

三、新掌门挑战：守业与创新的平衡术

55岁的曹晖接棒后，面临三重考验：

1. 技术革新压力：新能源汽车浪潮下，需加快HUD玻璃（全球市占率超30%）、5G天线玻璃等智能产品的研发投入。
2. 财务管控挑战：截至2024年，福耀总负债275.69亿元，应收账款81.57亿元，扩张与稳健需精准拿捏。
3. 全球化治理升级：海外营收占比达35%，但美国工厂曾陷文化冲突，需优化跨国管理机制。

四、曹德旺的“退而不休”：转身百亿教育梦

卸任董事长后，曹德旺重心转向公益。他累计捐赠近200亿元，其中100亿元投入福耀科技大学（目前支出43亿元），今年9月该校已迎来首批本科生。他坦言：“钱拿出去是割肉，但教育强国才是终极抱负。”未来，他将以终身荣誉董事长身份参与福耀战略决策，同时将大学管理交给校长王树国团队。

五、家族企业的传承启示

福耀交接为中国民企提供了“教科书级”样本：

• 渐进式授权：曹德旺通过车间–海外–总部的阶梯式历练，让曹晖积累威望与能力，避免“空降”风险。
• 治理结构化：董事局设立独立董事（占比超60%），形成权力制衡；核心岗位保留家族成员（女婿叶舒任总经理、妹夫何世猛任副总），但引入职业经理人协作。
• 价值观传承：曹德旺将“敬天爱人，止于至善”刻入企业基因，曹晖常年住工厂宿舍、与员工同餐，延续实干作风。