为精准对标集团先进工作经验、靶向找准自身短板弱项，全面提升办公室系统工作的规范性、执行力与整体质效，9月28日，公司特别邀请中交集团办公室（党委办公室、董事会办公室）副主任唐先乐，为公司办公室（科数部）、党委工作部（企业文化部）全体人员开展专题培训。公司总经理马文彬列席培训，与参训人员共同学习交流。

培训中，唐先乐副主任紧扣办公室职能定位与核心使命，以“五个思维”为核心脉络，结合集团实践案例，为参训人员带来兼具理论深度与实操价值的分享，为办公室系统工作提质增效指明方向。一是要树立讲政治思维，确保工作方向正确。要严格落实“第一议题”制度，将“四个意识”“两个维护”落到实处；政策制定、文件起草、讲话稿撰写要严把政治关与政策关，始终确保工作方向与党中央、国资委、集团党委及本级党委同频共振，坚决杜绝政治偏差与方向闪失。二是要建立中枢思维，做好统筹协调工作。要立足基层需求与高效运转目标，全面履行中枢统筹职能。公文管理上，严控发文数量与范围，从源头把控公文质量与效率；会议组织上，实行分类管控、优化安排，切实破解“文山会海”难题；同时统筹领导班子日程安排，系统整合检查、考核、评比事项，以全方位协调为基层减负、为运转提效。三是要强化现代管理思维，保障重大工作落地。聚焦重大工作落地见效，构建领导交办任务专项督办、重大事项联合督办、突发事件即刻督办、常规事件常态化督办、数字化系统刚性督办的“五督机制”，并通过穿透式拆解目标任务、精准压实责任、全程跟踪进度，确保重点工作可视可控、按时闭合销号，为公司决策落地提供坚实保障。四是要培养智库思维，发挥以文辅政作用。办公室人员要跳出事务性工作局限，着力增强以文辅政能力。要通过动态收集政策与行业情报、对标分析央企财报、系统梳理领导治理思路，推动文稿工作从“研究文字”向“研究事务、输出对策”转变，提升辅政精准度，助力领导科学决策。五是要夯实服务保障思维，确保各项工作高效运转。服务保障是办公室工作的根基，要主动转变思路、创新方法，善用现代化手段优化服务流程，从细节处提升服务效率与质量，为公司高效顺畅运转提供有力支撑。

培训最后，马文彬总经理对唐先乐副主任的培训授课表示诚挚感谢。他指出，本次培训内容紧扣实际、指导性强，为办公室系统工作指明了优化方向，全体参训人员要深学细悟、学以致用，并对后续工作提出三点要求：一是要系统梳理培训要点，开展复盘研究，推动知识向能力转化；二是要以“334”工程建设为抓手，靶向补短板、强弱项，全面提升团队工作能力；三是要深化责任感与使命感，从思想根源激发工作动力，以创新思维推动办公室工作突破升级。

下一步，办公室将以此次培训为契机，持续深化“五个思维”的学习与践行，着力锻造“有方向、有目标、有干劲、有活力”的专业队伍。通过优化工作方法、革新工作作风、提升工作效能，切实扛起统筹协调、督查落实、以文辅政、服务保障的职责使命，为公司高质量发展注入更强力量。