大象新闻记者 李雪妮 通讯员 张冬青

在济源伊利乳业有限责任公司的现代化生产线上，“参数差1秒，质量可能谬以千里”这句被车间员工奉为圭臬的格言，正是济源伊利党支部引领下，技术骨干们用行动诠释精准理念的生动写照。在属地党委和伊利集团党委的指引下，党支部深入开展党支部“六个一”、党员“六带头”专项行动，聚焦关键项目攻坚，组织各班组、各部门党员冲锋在前，带领各自团队在创新、质量、效率、节能等核心领域不断突破，为企业的卓越品质和高质量发展注入强劲动能。

精准创新：支部引领破解生产瓶颈

学生奶生产线偶发的“堵包”(包装受阻)难题，曾是制约生产效率的 “卡脖子” 问题。济源伊利党支部组建以党员技术骨干为核心攻坚小组。团队摒弃经验主义，引入系统思维，创新性地建立“故障树分析模型”，通过海量数据追踪，精准定位到吹气压力阈值存在0.02MPa的细微偏差这一核心症结。经过昼夜攻关，团队创新设计并加装了智能实时反馈装置，在实现技术革新的同时，更将堵包故障率降至0.1%以下，显著提升了生产效率和产品稳定性，用实际行动兑现了“一杯好奶”的承诺。

毫厘坚守：党员先锋筑牢质量生命线

检测中心内，在党支部倡导的“精益求精”理念驱动下，党员骨干组成的“质量先锋岗”团队，正以毫米级精度开展检测工作，他们深入分析从半成品到成品的全流程波动趋势数据，精准识别出超高温环节真空度参数对品质的影响，并通过精确调整和强化监控实现优化提升。这种对数据的极致苛求和对岗位职责的忠诚坚守，确保了每一份出厂检测报告都经得起最严格的检验，彰显了党支部对“伊利即品质”企业信条的深度践行和对质量生命线的高度重视。

极致效能：统筹实现“零停机”与绿色生产

设备保障战线上，济源伊利党支部党员突击队正书写着 “敢为人先” 的答卷。他们在支部指导下打破行业惯例，大胆实践“分时检修法”，在确保生产线连续运行(零停机)的前提下，高效完成了319个配电柜的精密维护和17项关键设备的升级改造。在节能降耗领域，党支部将绿色生产作为重要课题研究，党员骨干带头攻关，通过优化原奶仓自动清洗程序，实现了显著的节水节电成效，在提升设备可靠性的同时，推动了质量管控与环境保护的双重提升。

机制赋能：双培养激活创新引擎

“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”，济源伊利党支部深入实施的“双培养”工程，为企业锻造了一支复合型人才队伍。通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，深化“党建+生产”“党建+质量”“党建+创新”融合模式，构建出“支部引领—党员领衔—团队攻坚—全员创新”的良性循环。

从车间技术革新到实验室精准把控，再到党员攻坚的智慧集结，全员创新氛围日益浓厚，济源伊利党支部用实践印证，当党支部战斗堡垒深植一线，党员先锋力量驱动技术破壁，精益担当精神厚植企业基因，便能持续激活企业内生动力、筑牢品质根基，在高质量发展之路上行稳致远。

面向未来，济源伊利将继续高擎党建引领的旗帜，深入开展党支部“六个一”、党员“六带头”专项行动，引导党员在项目攻坚、创新驱动、精益生产中持续发力，为铸造卓越品质、赋能地方经济高质量发展贡献更多智慧与力量。

编审：吕超