在华南某沿海城市，有一家深耕新能源电池多年的头部制造企业，长期位列全球消费电子动力电池供应商前列，其客户涵盖全球知名品牌，具备领先的技术实力和超大规模的制造能力，是消费锂电赛道中无可忽视的标杆力量。

该企业的优势不仅在于其对产品的多样化定制能力，更在于其对未来趋势的敏锐捕捉和主动求变。早在数年前，它便携手悠桦林，推进“智能供应链计划与排程一体化解决方案”的落地，从计划排程的源头出发，开启了锂电制造业的一次深度数字化革新。

这场变革的第一位“主角”，是一位沉浸一线近20年的排产专家——李峰（化名）。

01 让数据说话，智能决策先发制人

李峰的日常，曾一度被无数个手工Excel文件填满。每天从生产计划的拆解、物料需求统计、设备排产，到多车间进度跟踪，全靠他和团队凭借经验逐一编制。

对于锂电制造企业来说，换型损耗是计划排程中最棘手的问题之一。一条产线往往同时承担多客户、多规格产品的排产，电芯的极片、模切、卷绕等工序切换频繁。每次换型不仅要花费数小时进行设备调试，还会产生成品和半成品的报废，整个切换爬坡过程，短则几天，长则数月。一旦排产不合理，单条产线的损失就可能以数十万计，整厂层面甚至动辄上百万。

直到“智能供应链计划与排程一体化平台”落地，该锂电企业的数十个生产车间、上百条产线实现了计划流程的智能化、可视化。从人员、设备、物料精确到工序级别，分钟级的排程计划串联起整个企业的数据链，推动了跨部门间的协同。

“原来都是靠每位计划员凭个人经验判断排单，换型损耗大、产能冲突多，调度也慢。现在仪表盘一动，问题和瓶颈一目了然。”李峰表示。

智慧计划系统门户看板

如今，在悠桦林提供的智能决策引擎驱动下，该锂电企业原本散落于不同系统中的ERP、MES、WMS等数据被高效打通，形成实时、动态的统一数据底座。管理层不再依赖“经验拍板”，而是借助系统自动生成的生产建议与预警机制，快速做出精准决策。

02 储能时代，柔性供应链成关键

过去，电只能用多少发多少，多出来的风电、光电只能白白浪费，现在，储能就像给电网装上了巨大的“共享充电宝”：白天把用不完的绿电存进去，晚上或阴雨天再放出来，工厂、商场、甚至家家户户都能用得更稳、更省。

在锂电池行业，有一句经典的话："技术安身，产能立命"。中国锂电20年强势崛起的背后，正面临老玩家纷纷加码，新玩家接踵而至，“一边忧过剩，一边卷扩产”的现状。随之而来的，是行业拉响过剩警报。

对于该锂电企业来说，针对当前的锂电市场变化，需要具备哪些能力才能在不确定性中寻找确定性、把握行业趋势？

李峰觉得是实现全链优化与全球资源的最优配置。“锂电池企业正迎来自己的 '淘汰赛'，新型储能的发展，不能图一时之利，更要谋长远之计。面对供应链阶段性供需失衡和价格剧烈波动，一味的低价策略不可取，依靠自身技术打造过硬的产品品质，并构建更具韧性、融合协同的新型供应链体系尤为重要。“

在该锂电企业看来，锂电行业供应链链条节点多、多组织间协同困难等痛点，用上与悠桦林联合打造的“智能供应链计划与排程解决方案”可以得到有效解决。例如，计算出某个订单的制造需求能否在既定交期内完成，如果产能不足，系统则可以给出延期警示及具体延期的时间；如果制造需求没有明确交期要求，则可以根据可供应的生产能力，计算出准确的交期时间。

“如果说之前不同分工厂是各自为战的独立个体，那么智能供应链计划则是让它们形成一条协同作战的纽带”，李峰感慨道。以智能决策技术为核心的“智能供应链计划与排程解决方案”为本就“聪敏”的该锂电企业供应链管理系统锦上添花，它从全局优化的视⻆对资源进行合理调度，覆盖多个生产区，提供主计划层面的产能和物料供应等全面规划。

基于算法迭代优化，从主计划层面的整体规划，到日计划的全局优化，该锂电企业正着眼打造敏捷、一体化的智能供应链计划。在协同上，订单在多工厂、多车间之间实现供需平衡和有序生产；在优化上，实现生产过程全面可视化，各环节异常报警并及时调整，保障供应链看的清、看的快、看的准。

计划调整，KPI实时展示，统筹全局

03 新工具，激发锂电企业新动能

在乌卡（VUCA）时代，各个行业都面临“大洗牌”，锂电行业也不例外。

面对未来的不确定性，能够赢得市场的企业，都应该以创新来超越时代，进而摆脱竞争对手的“射程”。毫无疑问，该锂电企业本身就是提前适应环境完成进化的“新物种”。

在规模为王、数智化供应链致胜的锂电行业中，一体化智能供应链计划已经成为了企业数字化转型的“新型生产力工具”。其核心在于对内因的管理，不再局限于简单的重复性产线建设。相反，它通过对不同业务场景的功能性产品进行自由组合，实现了需求和资源的精准匹配，达到了资源、效率与成本的最佳平衡，并降低了不确定性所带来的风险，提高了企业运营效率。

新时代，需要新工具。以悠桦林“一体化智能供应链计划”为代表的新工具，正推动锂电行业供应链管理向智能化发展迈进。

这家企业正是凭借对智能化方向的坚定投入，提前完成了从“计划靠人”到“智能决策”转型的关键一跃。

如果把新能源制造业比作驶入风暴的远洋船队，那么具备智能化决策能力的企业，无疑已经率先装上了雷达与自动导航系统，能够更快发现航向偏差，并及时修正路线。

结语：

正如智能手机彻底改变了我们处理信息的方式，这家锂电企业联合悠桦林打造的“智能供应链计划与排程解决方案”，为其带来了数字化的革命。这不仅仅是一个工具的变更，更是整个生产和运营模式的根本转变。在这场面向未来的竞赛中，谁能掌握更敏捷、更智能的“计划能力”，谁就能在锂电时代的新赛道上占据先机。