近年来，新能源汽车市场迎来爆发式增长，品牌数量不断增多，市场竞争愈发激烈。用户在购车时，不再仅仅关注车辆的性能和价格，对服务的要求也越来越高。从初次咨询到试驾体验，从下单购车到售后维护，每个环节的服务体验都可能影响用户的选择。

然而，不少新能源汽车品牌在服务过程中却面临着诸多困扰：销售团队要跟进大量潜在客户，精力分散导致跟进效率低下；用户可能通过官网、门店、电话等多个渠道接触品牌，信息难以统一，触达方式分散；售前咨询与售后维护衔接不畅，服务体验出现断层…… 这些问题不仅影响用户满意度，也制约着品牌的进一步发展。

在这样的行业背景下，A 新能源汽车品牌找到了破局之道。他们与企业微信服务商微盛 AI・企微管家合作，借助企业微信，构建起一套精细化的运营体系，不仅让销售效率得到显著提升，也让用户体验更加流畅。

一、为何选中企业微信？背后藏着三个痛点的破局思路

A 新能源汽车品牌在发展过程中，遇到了三个核心问题。一是总部缺乏统一的工具，各门店在服务用户时没有规范的流程和支撑，导致服务质量参差不齐；二是销售团队的能力有高有低，部分销售人员在跟进客户、解答疑问时效率不高，影响了潜在客户的转化；三是很多好的策略在落地时遇到阻碍，难以在全国众多门店中统一推行。

为了解决这些问题，集团内部规划全面推广使用企业微信，希望通过它加强新零售运营服务能力，打造用户用车生活的 “一站式、有温度、更精准” 的线上服务。而选择微盛 AI・企微管家作为企业微信 SCRM 系统，主要是因为它在功能完整性、与企业需求的适配性以及落地支持能力上都表现出色，能够帮助门店销售人员提高执行效率和质量，提升销售门店的运营和转化能力。

二、全链路打通的运营方法：从连接到服务，每个环节都有巧思

A 新能源汽车品牌通过企业微信，从用户建联、销售跟进、交付服务到社群运营，实现了全链路的打通，每一个环节都有清晰的策略和执行方式。

1.用户建联：一点就通的高效连接，信息触达再也不混乱

在用户建联方面，品牌将线索管理系统与企业微信进行了深度集成。当销售人员需要联系线索客户时，点击企微联系就能直接跳转到聊天界面或者添加好友页面，省去了跨系统操作的繁琐，让连接更加高效。

同时，企业微信上建立了统一的素材库，里面包含了标准化的营销内容、用车攻略、售前常见问题解答等多种信息。销售人员可以根据不同的场景，向用户发送合适的素材，保证了信息传递的准确性和一致性，也让用户能快速获取所需内容。

2.销售跟进：客户画像会 “说话”，单人服务能力翻几番

在销售跟进时，客户画像的丰富化起到了关键作用。系统会自动绑定客户的手机号，当客户有到店、试驾、下订单等行为时，这些信息会自动同步到客户画像中。销售人员通过企业微信，就能全面了解客户的情况，从而进行更有针对性的跟进。

借助微盛 AI・企微管家的SCRM功能，体验工程师的工作效率得到了显著提升。以前，每位体验工程师能有效覆盖的用户数量在 30-50 名，而现在提升到了 150-200 名，销售跟进率也有了明显提高。

3.交付服务：一键拉群搞定多方协同，人员变动服务也不中断

交付服务阶段，一键拉群机制发挥了重要作用。在客户大订锁单或者新车交付的场景下，系统会自动触发一键拉群任务，将销售顾问、服务管家、客户等关键角色精准拉入群中，让沟通更加集中和高效。

群建立后，专属服务管家会 100% 承接服务，在工作时间内，客户问题的首响率能达到 90%。即使遇到销售人员离职的情况，通过企业微信的离职客户继承功能，也能保证客户服务不中断，实现 100% 无遗漏。

4.社群运营：全流程有 “剧本”，客户提问再也不用等

社群运营有着全节点的 SOP 设计。在客户下定等待期、提车前预约、提车当日等不同场景，都有对应的话术和动作规范。销售人员和服务人员按照 SOP 执行，保证了服务的标准化和连贯性。

为了确保客户的问题能得到及时回复，系统设置了超时回复提醒功能。如果员工超过规定时长没有回复客户消息，员工的企业微信会收到提醒，管理者在后台也能对服务响应进行设置和监督。这一双向监督机制，让客户服务响应率得到了显著提升。

三、数据说话：这些成果，验证运营策略的效果

通过这一系列的运营策略和工具应用，A 新能源汽车品牌取得了显著的成果，这些数据直观地反映了运营的效果。

在连接和覆盖方面，品牌的一键拉群率超过了 70%，专属服务社群覆盖了近百万用户，企业微信好友沉淀数量近千万万。线索和订单的企微连接率都达到了 100%，意味着每一个潜在客户和成交客户都能通过企业微信进行服务和管理。

在售前环节，体验工程师的单人覆盖能力提升了 3-4 倍，大大提高了销售团队的工作效率。在交付环节，交付群的首响率达到 90%，在非特殊时期，能做到 10 分钟内响应客户问题，让客户感受到了高效的服务。

四、拿来就能用的运营 SOP：其他品牌照做也能出效果

A 新能源汽车品牌的成功经验，为其他品牌提供了可复用的运营 SOP，主要包括以下几个关键动作：

首先是系统对接，将企业现有的线索管理、订单管理等系统与企业微信进行集成，实现数据的互通和共享。其次是丰富客户画像，通过自动同步客户行为数据，为精准运营提供支撑。然后是一键拉群，在关键节点将相关人员集中到一个群中，提高沟通效率。接下来是制定社群 SOP，规范不同场景下的服务流程。最后是建立响应监督机制，保证客户问题能及时得到解决。

这一过程中，“工具 + 流程 + 人” 的协同至关重要。微盛团队家提供了服务支撑，让各项操作得以实现；门店的培训和带教保障了流程的执行；而数据的反馈则能不断优化策略，形成一个完整的闭环。

五、未来可期：不止于当下的提升，更有长远的价值

A 新能源汽车品牌的案例，展示了企业微信在新能源汽车客户运营中的价值。通过与企业微信生态的深度绑定，品牌能够持续提升用户粘性和转化效率，为用户提供更好的服务体验。

对于其他正在探索企业微信及企微 SCRM 落地的品牌来说，这个案例提供了宝贵的参考。如果您在实践过程中遇到了具体的问题，欢迎在评论区留言交流，我们可以一起探讨解决办法。也欢迎关注我们，获取更完整的方案和更多的运营干货。