编者按：

上半年，在市委、市政府的坚强领导下，市国资委各出资企业集团认真落实年度工作安排，以实施国有企业改革深化提升行动为抓手，统筹推进提质增效、布局优化、科技创新、改革攻坚、监管提效、党建引领“六项重点任务”，在全市经济社会高质量发展中“打头阵、当先锋”。即日起，市国资委微信公众号开设“跑赢上半场 聚力高质量”专栏，集中展现国资国企高质量发展工作成效，为谱写中国式现代化哈尔滨新篇章作出贡献。

2025年以来，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，哈尔滨交通集团以国有企业改革深化提升行动为总抓手，统筹推进“党建引领、提质增效、布局优化、科技创新、改革攻坚、监管提效”六项重点任务，多项工作实现突破性进展，为城市交通建设和民生保障注入强劲动能。

党建引领筑根基，红色引擎强动力

交通集团将党的领导深度融入公司治理，动态优化党委前置研究讨论重大事项清单，实现13户权属企业党组织前置清单规范化建设全覆盖。创新“台账式管理”模式，通过季度督查、年度考评闭环监督，推动“第一议题”制度走深走实。打造13个特色党建品牌及1处党建综合体，组建16支党员突击队攻坚关键项目，让党旗在改革一线飘扬。

深化考核机制改革，赋能提质增效发展

充分发挥经营业绩考核指挥棒和风向标作用，层层穿透，实现考核范围全覆盖。对16户权属企业“一企一策”设置经营业绩考核指标8大类51项，实现合并报表范围权属企业覆盖率100%。自我加压，确保财务指标稳增长。紧密围绕“一利五率”指标体系，引领促进权属企业对照行业先进水平和以往最好水平，实现国有资本保值增值。分门别类，彰显指标核定差异化。公益类企业重点考核社会效益专项指标，商业类企业重点经济类指标。项目驱动，积蓄经营发展新动能。设置重点项目考核指标，涵盖交通全产业链条重点领域，倒逼权属企业重点项目早落地、快见效。

布局优化促转型，资源整合提质效

围绕国有资本向重要领域集中，着力推进“两非”企业清理和亏损企业出清。完成哈交出租公司股权无偿划转至新产业公司，承接市政府1500个网约车经营权实现资产盘活；启动哈交客运公司、通强砂石公司销号退出工作，委托第三方机构开展账目合规性调整，探索最优销户方案，通过股权划转与资源整合，推动国有资产向核心主业集中。

科技创新赋新能，数字转型激活力

出台《数字化转型升级建设规划》《科技类成果表彰与奖励办法》等多项制度，明确数字化战略与科技创新顶层设计。将科技创新融入考核体系，推动企业业务转型，已获得3项实用新型专利、1项软件著作权。在全市劳动和技能竞赛中获评优胜单位，“五小”创新成果竞赛中获二等奖、三等奖，以科技赋能提升核心竞争力。

改革攻坚破难题，机制创新促发展

76项改革举措已完成66项（其中长期任务5项），综合完成率92.14%，预计8月末达98.68%。在市场化机制建设中，聘请上海外服作为智囊，从岗位价值评估等六方面细化方案，新建28项制度工具，《岗位评估管理办法》等4项制度落地实施。完善“三重一大”决策机制，完成142项议事清单梳理；规范董事会授权管理，优化34项授权事项；修订投资管理办法，强化投资前、中、后全链条管控，以制度创新破解改革难题。

监管提效防风险，规范管理强根基

重新梳理集团及权属企业台账，通过协调对接提升改革质效。在董事会建设中，完善了专门委员会设置、人员配备及规则出台，完成董事会秘书岗位的优化调整，进一步健全公司治理结构。修订投资管理办法与内部审计监督办法，强化审计监督；在授权管理中，建立事前、中、后全流程机制，配套出台《经理层向董事会报告工作制度》，保障决策效率与风险防控并重。

下一步，交通集团将紧盯关键节点，加快“三重一大”制度、董事会授权管理等任务的修订工作，聚焦经济运行关键环节，强化资源整合与协同联动，推动改革举措落地见效，切实将改革成效转化为企业高质量发展的强劲动能。未来，交通集团将持续发挥行业引领作用，在城市交通高质量发展进程中勇担先锋，全力提升公共交通服务水平，为保障和改善民生筑牢坚实基础。