为深入贯彻天津利和进出口集团有限公司（以下简称“集团”）党委对“三量”工作的部署，扎实推进“三量”工作走深走实，近日，集团召开2025年上半年“三量”工作进展调度会议，集团副总经理刘新培主持会议，资产运营板块公司“三量”工作分管领导、相关部门负责人、集团资产管理部参加会议。

会上，畜产公司、土产公司、蓟顺公司、宁河合硕公司、华迪公司、盛鑫公司、盛坪公司等7家企业分别就上半年“三量”工作进展落实情况作现场汇报，并积极谋划下半年工作举措，现场交流为各企业相互学习借鉴提供了有益经验，其他贸易企业作书面汇报。集团资产管理部通报了集团资产运营版块上半年运营情况，分析指出存在问题并作工作提示，为各企业下半年工作明确了方向。

会议强调，要深入学习领会习近平经济思想，立足资源配置视角，深刻把握做优增量与盘活存量的辩证统一关系，扎实推进“盘活存量、做优增量、提升质量”工作。通过有效盘活存量、持续做优增量、着力提升质量，切实提升资产经营效益和进出口贸易质量。一要增强目标意识和交账意识。坚持“没有不好的行业，只有不好的企业”理念，充分发掘利用资源、资产、市场、人才、品牌、客户等要素潜力，持续推动业务发展；二要强化危机意识和忧患意识。面对激烈的市场竞争，须提早谋划布局，掌握工作主动权，研究制定有效应对策略，同时积极开拓市场，寻求发展新突破点；三要压实安全生产责任意识。高度重视安全生产工作，严格落实“三管三必须”要求，压紧压实安全生产主体责任，确保集团系统安全稳定运行。

会后，华迪公司负责人组织全体参会人员实地参观了园区库房，详细介绍了库房硬件设施与管理创新实践情况，使大家对园区实际运营状况有了更直观深入的了解。

本次调度会通过经验共享、优势互补、相互借鉴，有效促进了集团“三量”工作水平提升，为推动资产运营版块高质量运营、助力集团高质量发展奠定了坚实基础。

稿件来源：天津利和集团

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