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西门子与员工就裁员达成协议

图片来源：Felix Hörhager/dpa

今年3月，西门子宣布将在全球裁减约6000个工作岗位，其中德国约占2750个。这一消息最初引发了员工代表和工会的强烈批评。然而仅仅四个月后，局势出现了积极转变。西门子与德国IG Metall和公司总劳资委员会达成了三项重要协议：一项转型协议、一项涉及德国裁员的利益平衡方案，以及针对约1.1万名员工的工资待遇改善措施。

此次达成的“转型协议”核心在于避免简单裁员，鼓励内部岗位转移。例如在西门子位于莱比锡的电动车充电解决方案部门，尽管将削减160个岗位，但已有超过一半的受影响员工获得了新的工作机会，大多数甚至仍留在原办公地点，只是岗位部门发生了变动。

西门子劳资委员会主席Birgit Steinborn表示：“我们要区分‘岗位被取消’和‘员工被解雇’，努力帮助员工从A岗位转到B岗位。”为此，公司将提供职业培训、技能提升和经济激励支持。工会副主席Jürgen Kerner强调：“如果能通过培训让员工继续留在公司，这比支付高额裁员补偿更具价值。”

为了支持这项转型计划，西门子将在未来五年投入5000万欧元，设立一个专项基金，专门用于支持员工再培训与岗位转移。此外，西门子原本每年用于培训的预算已有约2亿欧元。这项额外资金表明公司对德国本土员工的长期承诺。

人力资源负责人Judith Wiese补充道：“在德国这样一个员工共同决策制度完善的国家，转型必须兼顾效率与协商。我们寻找的是在不削弱员工参与的基础上提升决策速度的解决方案。”

除裁员和转型协议外，西门子还与工会就“特别协议”下的1.1万名员工达成了薪酬结构调整方案。这些员工大多在分公司和服务中心工作，长期以来与总部员工存在待遇差异。

根据新协议，在未来五年内，这部分员工的待遇将逐步过渡到金属与电子行业标准工会协议的水平——意味着每周工时将减少近两小时，同时工资也将上调。Kerner指出，“这种不公平待遇在今天已经没有道理存在”。Wiese也表示，随着岗位职能和能力需求的变化，“继续维持旧有的双重体系已经不合时宜”。

尽管此次裁员涉及多个业务部门，尤其是数字工业部门(DI)将削减约2500个岗位，电动车充电解决方案部门还将裁减250人，但其他部门如智能基础设施(SI)和交通部门则仍在扩张。管理层预计，通过内部岗位调配，公司在德国的总员工数量或将保持稳定，甚至略有增长。

Steinborn表示：“即使在进行结构性调整的背景下，我们过去多年都实现了员工数量的平衡。”Wiese也强调：“我们是一家正在增长的科技公司，我们希望在德国继续快速发展——和我们的员工一起。”

西门子此次裁员并非单纯缩编，而是伴随着一整套面向未来的转型策略。通过设立转型基金、内部调岗、加强培训，以及逐步取消“双轨制”的薪酬结构，公司展示了其对员工和德国本土发展的长期承诺。面对行业变革，西门子的这一系列协商式举措，为德国制造业提供了一个平稳推进结构调整的样板。