为激活干部人才“一池春水”,全面检视关键管理人员履职能力,有效提升管理效能与团队竞争力,将员工的责、权、利与公司的发展紧密结合,构建一个干部能上能下的动态管理机制。7月11日,龙钢集团供销中心党支部组织开展了关键管理人员履职汇报活动。公司党委委员、纪委书记兰茹、相关职能部门负责人、供销中心、西安加工车间、韩城加工车间负责人、关键管理岗位人员等30余人出席活动。
岗位练兵,实战亮绩展真功。本次履职汇报紧扣“贴近实战、聚焦本职”原则,围绕工作能力、业绩成果、敬业态度、创新发展、廉洁自律及群众基础等核心维度展开。汇报人员直面业务挑战,聚焦年度目标完成、渠道建设成果、客户个性化需求挖潜、车间安全管理强化、加工费精细管控等议题,亮出实招、晒出实绩。这次活动不仅是对平时工作的系统梳理,更是一次宝贵的“亮相”机会,既展示了能力,也清晰了提升方向。
经验共享,智慧火花聚合力。活动现场成为业绩展示、创新成果与实战经验的“展示台”和“交流场”。汇报人员纷纷亮出近一年来的实践成果及深度维护客户的案例,分享了破解业务难题的路径与方法、精准达成目标的策略与思考。一份份沉甸甸的客户认可、一张张亮眼的荣誉证书,不仅是个人成长的生动注脚,更转化为激励团队共同进步的鲜活教材,实现了优秀经验的“传帮带”。
蓄势赋能,以述促学启新程。公司领导强调:“人才是驱动企业发展的核心引擎。本次履职汇报是精准识才、科学育才的新起点,勉励大家争做‘会干、会写、会说、会创新运用新媒体’的新时代人才”,不断提升综合素养与业务能力,深化自我反思,积极拥抱变化,勇于担当作为,在各自的岗位上发光发热。
此次关键岗位履职汇报,不仅充分展现了人才队伍扎实的专业素养与昂扬向上的精神风貌,更在团队内部营造出了浓厚的“比学赶超、互促共进”氛围。更是供销中心党支部落实推进集团公司“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”管理机制的一次重要实践。此次活动的评分结果,也将作为关键管理岗位人员职务晋升的重要参考。
与会人员一致表示,将以此次活动为契机,持续补短板、强内功、勇担当,立足岗位再创佳绩,为公司高质量转型发展再立新功!(供销中心 陈韩勇 西安加工车间 雷琳)