为确保煤炭质量稳定，提升产品竞争力，生产技术部成立煤质管理小组，通过加强职工思想教育和强化现场管理等方式，持续做好原煤煤质管理工作。

强化思想教育 提高责任意识

充分利用综放队班前会等平台，不断向职工宣贯原煤煤质管理的重要性和紧迫性，教育引导职工要不断提高责任意识和效益意识，从减少一块矸、一滴水开始，把原煤煤质管理作为日常工作，落实到岗位、落实到行动，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围。

强化源头控制 提升煤炭质

立足生产现场，狠抓过程控制。在放顶煤环节，严格监督执行 “见矸即停” 原则，防止顶板矸石混入煤流系统，在水分控制上，严控喷雾水、冷却水进入煤流，确保无煤停水、停机停水。要求综放队对铁器、杂物统一管理、集中回收，杜绝其他物品污染煤质，定期对煤层进行采样分析，确保煤炭开采过程中的质量稳定，积极与地质勘探部门沟通协作，提前了解煤层变化情况，为开采过程中的煤质控制提供科学依据。

完善煤质管理体系 确保管理到位

为确保煤质管理工作的有效实施，从原煤开采、洗选加工到成品煤储存与运输，都有严格的质量控制标准和操作规程，并强调对煤质数据的实时监控与分析，部门能够实时掌握煤炭质量的变化情况，及时调整管理措施。同时，建立了煤质管理信息平台，实现了煤质数据的共享与快速传递，提高了管理效率。

持续改进 追求卓越

煤质管理工作是一个持续改进的过程，生产技术部始终保持对煤质管理工作的反思与总结，不断寻找改进的空间和机会，鼓励员工提出改进意见和建议，对有价值的建议进行实施和推广，积极引进先进的煤质管理理念和技术手段，不断提升煤质管理的水平。

下一步，生产技术部将实时关注原煤煤质变化动态，持续提升精细化管理水平，全力保障原煤稳质提质，以更高的标准、更严的要求推动煤质管理工作的持续进步。