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吉林鑫达钢铁有限公司生产技术部深知精益生产管理对于企业生存与发展的重要性，运用精益管理不断寻找影响生产效率和质量的关键因素，积极探索解决方案，提升整体生产效益，为公司长远发展添砖加瓦。

钢坯倒运稳定性对生产至关重要，生产技术部为保证炼钢厂钢坯倒运的稳定，加强对车辆的状况管理和整体运输的协调。如部分运输车辆存在老化、故障频发的问题，加强日常维护工作，定期对运输车辆进行检查和保养，及时更换老化的零部件，做好每趟次车辆检查工作，确保车辆的正常运行，避免故障影响钢坯倒运的及时性。同时，针对车辆调度协调问题，根据钢坯的生产和运输需求，合理安排车辆的运输任务，减少车辆的空载和等待时间，避免资源的浪费。

外运和火运是钢坯销售的重要途径，生产技术部为确保钢坯倒运计划得以准确安排，避免出现钢坯积压或等待运输的情况，与外运和火运部门建立密切的沟通机制，及时掌握运输车辆和列车的到达时间，提前做好钢坯倒运的准备工作。同时，根据运输需求和生产计划，合理安排钢坯的生产和存储，避免钢坯积压和等待运输的情况发生。

集装箱拆箱是钢铁产品物流过程中的重要环节，生产技术部为提高物流效率和减少成本，积极跟踪集装箱拆箱，及时了解集装箱的到达、拆箱和货物交付情况，一旦发现影响问题，及时与物流部门和各分厂沟通协调，确保集装箱拆箱工作的顺利进行，减少因集装箱留滞产生高额费用。如近期焦化煤的来货量日益增加，大量的焦化煤卸车工作给公司的物流管理带来了一定的压力，通过加强对焦化煤来货量大卸车的跟踪管理，制定详细的卸车计划，合理安排卸车设备，确保了焦化煤顺利卸车。

在今后的工作中，生产技术部将继续推行精益管理理念，多措并举，全方位、多层次不断优化生产流程，提升生产效率和管理水平，降低生产成本，增强市场竞争力，为公司实现可持续发展奠定坚实的基础。

关于本文：

撰稿/牟宏达

校审/王铭浩

编辑/刘姗姗