一、企业概况：多元布局的新能源巨头

在新能源产业蓬勃发展的当下，一家业务布局广泛的企业备受瞩目。该企业业务横跨电子、汽车、新能源和轨道交通等领域，在能源的获取、存储及应用等环节，全方位构建零排放的新能源整体解决方案，作为香港和深圳的上市公司，其营业额和总市值均超千亿元。

二、政策挑战：印度新规带来业务难题

然而，该企业在印度的业务开展面临着新的挑战。2022 年 8 月，印度修订 2013 年版《公司法》第九章《公司账目》第 128 节《账簿》第 3 条，规定以电子形式保存账目时，需将服务器部署在当地，且公司账簿备份每天要存储于印度境内服务器。这就要求企业将印度相关全部数据进行切换，同时确保配置和版本与现有系统一致。

三、项目困境：多重难题交织

该企业来自中国，所处行业为汽车制造业，在此次数据迁移项目中，面临着诸多难题：印度审查要求严格、时间紧迫，项目实施周期紧张；其使用的 SAP 系统结构复杂，系统增强功能繁多，外围系统众多，大大增加了项目实施难度；此外，还需删除非印度配置，进一步提升了项目复杂性。

四、解决方案：专业方法助力突破

为应对这些挑战，项目采用 SNP 的 BLUEFIELD 实施方法论。借助 SNP TC 工具，企业成功选择性迁移了拆分公司所有历史数据。经过 3 轮选择性数据迁移测试、完整业务测试以及 1 轮上线模拟测试，项目最终以 32 小时技术停机时间、48 小时总业务停机时间，顺利完成上线切换。

五、技术应用：产品组合发挥效能

在产品应用方面，针对 SAP S/4HANA 系统拆分的数据迁移，使用了 SNP BLUEFIELD™方法和 CrystalBridge® - 数据转换平台。其中，CrystalBridge® 组件启用了 TransformationCockpit 和 TDO。

六、项目成果：高效交付彰显实力

该项目属于公司代码拆分类型，历时近 6 个月，涉及 5 个公司代码，处理数据量达 200G。此次数据迁移项目成果显著，不仅成功满足了客户选择性数据迁移 S/4HANA 的需求，停机时间更是比要求提前了 8 小时，极大降低了对客户业务的影响。同时，通过删除非印度配置、程序和自开发表，拆分出的新系统更加简洁，用户使用体验得到有效改善。此外，项目在 5 个月内完成，为客户大幅节省了项目时间和成本，堪称新能源汽车项目在海外数据迁移领域的成功范例。