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而在6月8日，据福布斯实时富豪榜，泡泡玛特创始人王宁目前身家为203亿美元，取代了牧原股份创始人秦英林成为河南新首富。

有些人可能认为Labubu来自海外，但其实它是中国香港艺术家龙家升创作的北欧森林精灵形象，是“The Monsters”精灵天团的成员。它有9颗牙齿和直立的尖耳朵，毛绒的外表，表情搞怪，由泡泡玛特签下后，推出Labubu系列潮流玩具，能适配各种不同服装造型。

Labubu的火爆离不开明星效应的助推，刘亦菲、迪丽热巴，女团BLACKPINK的成员Lisa、蕾哈娜、贝克汉姆等国内外明星都纷纷加入“养娃”行列，成为这个时尚“丑娃”的拥趸者，越来越多的名人和KOL乐意在社交媒体上晒出一张挂着Labubu的包包照片。

据美银美林最新研究报告指出，泡泡玛特的Labubu 3.0系列已经在全球范围内走红，4月美国及欧洲市场销售同比增长约8倍和5倍，多数零售店前出现大量排队购买的场景。在荷兰唯一一家可以买到Labubu的商店前，每到周三、周五补货日，早晨6点门口就会大排长龙。

据此前媒体报道，最新上市的Labubu系列在美国、英国等地经常“几分钟内”售罄。由于需求火爆，近日伦敦的斯特拉特福德韦斯特菲尔德购物中心，甚至爆发了“斗殴”事件。由于安全风险上升，泡泡玛特已宣布暂停Labubu在英国的销售，并在6月前将该产品从英国门店全面下架。

泡泡玛特创始人王宁

2010年，23岁的王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，最初定位为潮流杂货店，后转型为潮玩品牌。2016年8月，Molly首个盲盒系列“Molly Zodiac”以4秒售罄的速度让众人瞠目结舌。此后三年，王宁深耕产业链，找更加合适的代工厂，将盲盒自动售货机搬进地铁、商场实现更加方便的售卖形式，同时，线上布局电商，天猫旗舰店+App+小程序，用在线模拟抽盲盒的形式增加用户体验，并推出会员体系，会员享有优先购买权，积分可兑换限定款，到2019年，已经有4000万会员在社群里分享开箱和“养娃”“改娃”心得。自此，泡泡玛特已经从一个盲盒零售店转型成为了潮玩IP运营商。

在挖掘了Molly主理人之后，泡泡玛特迅速建立起一个IP团队，一面与国内外版权IP合作，一面通过潮玩展、线上投稿等渠道在全球范围内，挖掘“未被充分商业化，但有粉丝基础的小众艺术家”。Labubu的设计师龙家升就是在香港潮玩展上被王宁一眼看中的：“这只小怪兽的丑萌感，或许能戳中Z世代的反叛审美。”

Labubu的爆火是从切入时尚领域正式开始的，2023年，Labubu与中国设计师品牌Pronounce合作，在米兰时装周上发布联名大秀。曾多次参加时装秀的泰国明星Lisa，这位在 Instagram上拥有超 1 亿粉丝的超级偶像多次在社交媒体晒出Labubu挂饰，引发全球粉丝抢购热潮。

BLACKPINK的成员Lisa在采访中展示自己喜爱的Labubu玩偶

于是，Labubu从一个较为小众的时尚IP破圈而出，变成了国外门店也要凌晨排队抢购的稀缺“奢侈品”。因其采用了全球ip策略，而非局限在“国潮”，这样也更加容易被不同文化背景的消费者所认同。

泡泡玛特的成功，很大程度上得益于盲盒玩法。人们为什么前赴后继的购买盲盒？除了盲盒的潘多拉效应，更重要的是隐藏款的稀缺性。所以，潮玩的尽头为什么不能是奢侈品呢？

泡泡玛特的模式与奢侈品的商业模式有哪些相似之处？笔者请出Deepseek来回答了这个问题，Deepseek列出了七个方面：

1、核心价值在于品牌与情感价值，而非产品功能本身（都并不强调实用性，而是身份地位、圈层、认知等）

2、强大的品牌力与故事叙述能力（成长型的ip衍生内容；品牌历史沉淀）

3、稀缺性与排他性驱动需求（盲盒机制；配货制度）

4、高溢价能力（二手市场炒作；拍卖）

5、社群构建与归属感（社群互动交流；vip服务）

6、全渠道体验与零售环境的重要性

7、IP/品牌衍生价值与跨界合作

然而突飞猛进的背后，也有一些隐忧，毕竟盲盒的购买者中未成年人占了很大比例，类似于“博彩”性质的开盲盒一直存在争议，另外就是ip生命周期有限，过度依赖设计师合作存在人才流失的风险，LABUBU能走多远，之后能不能持续推出爆款也未可知。

对于泡泡玛特旗下的IP明星，以及时下的“盲盒经济”您有何看法，欢迎评论区分享交流！

文/莫李

图/泡泡玛特官方微博、部分来自网络视频截图

编辑/莘然