当前，汽车行业正面临前所未有的可持续发展挑战。作为全球经济的支柱产业之一，汽车行业在过去一个多世纪主要依赖内燃发动机。然而，如今汽车行业正在迅速向混合动力汽车和电动汽车过渡，这是一场革命性的变革。为了跟上这场革命浪潮，汽车制造商需要对生产、供应链和售后服务实施重大变革。首先，他们需要重新构想与供应商、经销商和整车厂 (OEM) 之间的关系。传统的供应链模式已经无法满足新能源汽车的需求，因此汽车制造商需要与供应商建立更加紧密的合作关系，以确保原材料的供应和零部件的质量。今天工博科技带来SAP ERP汽车行业案例。

SAP为整车制造行业提供创新的业务咨询和实施解决方案，是汽车行业大多数公司的共同选择。

一、SAP ERP整车制造行业案例——比亚迪

比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）成立于1995年2月，总部位于广东省深圳市，业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业，在香港和深圳两地上市，并跻身世界500强。比亚迪肩负高度的责任感和使命感，构建“电动车治污，云轨云巴治堵”的绿色大交通体系，助力实现双碳目标。在数字化浪潮到来的今天，比亚迪亟需升级原有 ERP 系统，革新业务模式，应对日益复杂的组织架构和业务变革需求。而 SAP S/4HANA 系统升级，为比亚迪集团在数字新时代实现转型，打造了强有力的数字基座。

遇到的痛点：

• 为满足新的数字化战略，众多复杂的数字化场景亟待建设；

• 业务涉及多国家、多地域、多行业，亟需升级业务模式，应对日益复杂的组织架构和业务变革需求；

• 业务新需求持续大量涌现，系统定制开发调整量大；

• 历史数据、过期业务文档迁移量大，系统集成架构复杂，ERP升级困难。

项目收益：

• 基于 SAP S/4HANA 优化了成本处理程序，提升了月结效率

• 实现了集团级的财务报表合并，提升了财务合规性，降低了外部审计成本

• SAP Fiori 分析应用程序提供了一定范围的业务数据和 KPI 实时信息，提升了业务可视化能力，为管理层决策提供数据支撑

• 通过 SAP S/4HANA 的统一日记账，实现了财务会计和管理会计的实时统驭、资产与总账的实时集成、物料移动业务的简化，极大提升了业务效率

二、SAP ERP整车制造行业案例——拜腾

拜腾汽车是一家植根中国、布局世界的高端电动汽车品牌，创建于2017 年9 月。其全球运营总部、制造基地及研发中心均设在中国南京，并且在德国慕尼黑设立了产品概念及设计中心，在美国硅谷设有负责用户界面和自动驾驶系统开发的研发中心。

项目价值

数字化核心：

拜腾在成立的短短一年多时间内，迅速招募了超过 1600多名员工，并拥有三个研发中心（南京、硅谷和慕尼黑）。新进人员来自五湖四海，具有不同的经验与背景，而汽车工业的分工协作要求很高。如何确定公司统一的标准化业务流程？

作为 SAP 的「镇店之宝」，SAP S/4HANA 为企业提供全新的业务模式，实时的内存数据平台为拜腾搭建强大的数字化核心。部署 SAP S/4HANA 后，拜腾成功应用了来自数字化企业服务集团优秀的业务实践方案，构建与固化了自身的端到端的业务流程，搭建企业核心信息系统。同时，SAP S/4HANA 超强的实时数据计算能力及可扩展性，为拜腾打造信息化的全业务流程和供应链管理等 IT 建设目标赋予了动能。

自动化生产：

拜腾通过 SAP 的创新科技，在信息系统中实现了与上游供应商、下游销售平台的集成及供应链一致协同，减少人工成本、有效提升了运营效率。

信息化管理：

拜腾的高质量发展离不开产品服务的推动。VMS（Vehicle Management System，整车管理系统）是SAP应用于汽车行业的成熟解决方案，支持汽车的销售和售后领域。应用VMS之后，拜腾能够对车辆的状态进行跟踪，实现车辆的全生命周期管理，未来将有效提升客户的满意度。

FI/CO（Finance/Controlling）是 SAP 系统中的财务模块。其中，CO（管理会计）主要用于企业内部。应用CO之后，拜腾实现了成本精细化管理，能够收集、计算、分析以车辆为单位的产品成本，将更精准地把控企业成本。