2024年以来，面对各种挑战和困难，特能庆华火工技术研究所的研发、试制团队，以坚定的信念和务实的行动，通过采取一系列有力措施，成功克服重重困难，不仅按期完成了各项任务，更在保供中取得了优异成绩。这一程奋斗的山水，凝聚了汗水和坚韧，绽放出智慧之花。

逆境觉醒 精准施策

火工技术研究所总结梳理过去一年的困难与短板，在某些业务方面甚至面临如寒冬般的考验。

面对铺天盖地的需求计划，面对急迫的半成品、材料需求节点，面对或大或小的外协加工产品质量问题，业务室的骨干们主动出击、集思广益，一个个优秀的措施、办法应运而生。

老师傅们带着小青年们，共同商量整理出了《促进供应商保证外协零部件质量与进度的九条措施》和《关于科研零部件交付质量及交期要求的告知书》，严肃且细致的制定了各项措施标准。

业务小组围绕零部件委托的跟单情况，通过月例会、周例会协同调整，最大限度的推动外协计划的完成。

试制分厂制定了《科研试制管理办法》，并在一季度中有效实施，减少生产工序冲突，促进各项目保质保量顺利推进。

今年的春天，单位各项外协任务完成情况统计结果，给业务团队们注了一剂强心剂，交付质量和交付进度同去年相比有明显改善。

携手共进 保障生产

火工技术研究所讲究协同作战、共同拼搏，团队成员之间互相支持、互相鼓励，从而形成了强大的凝聚力和向心力。

定期召开简短高效的会议，制定更加精准的计划措施，一方面细化任务分层，一方面查漏补缺。

科研、业务人员依照情况增加周例会、月例会，梳理项目的各项进度，有效监督、及时敦促；党总支也在不断依据实际情况，完善能将党建同科研生产更好结合的实践方法。

除此之外，试制分厂更是在月计划的基础上，细化增加了周计划和日计划，将庞大的任务不断细化分解，完善细节性安排，提前一天做好科研生产的各项准备工作。

通过做好零部件、材料准备，做好人员和设备的协调安排，最大限度的减少准备时间和无效劳动时间，大幅提升了空间、设备的利用率和人员的工作效率。

持续创新 平安保供

在为国防事业砥砺奋进的道路上，科研团队始终发挥自身主观能动性，不断寻求创新突破。

李伟峰作为团队里的老师傅，鼓励团队成员提出新的想法和建议，博士曹金乐辅助并提出建议，实习生王腾参与具体工艺操作和试制实践。

以三人为主导，发挥师带徒、博士团队的协同作用，在日夜辛勤的共同努力下，顺利通过了某项目的方案设计、试制、验证试验等，解决了数年未能攻克的技术难题，受到合作单位的认可和好评。

在保障生产进度的同时，火工技术研究所始终把安全、质量放在首位。

安全管理方面，积极落实公司准军事化管理工作部署，组织开展班组早会准军事化管理流程、称药工序作业标准编写，组织开展一线岗位应知应会手册编写、学习、考核，将安全管理相关要求落到实处。

在质量管理方面，推行《火工技术研究所设计准则与单元火工品型谱》，对现有的冲压件、塑料件进行统筹选型，运用系统思维理念提高设计质量。

在生产控制方面，开展班组质量整顿，强化质量意识，避免错漏忘低级错误发生，外协控制方面，要求加工方提供全尺寸、全检记录，保证半成品交付质量。

回顾四个月的奋斗历程，我们深感自豪和欣慰。大家克服了重重困难，实现了一季度按期履约、平安保供的目标。未来，我们将继续攻坚克难、精准施策、砥砺奋进，不断提升团队的实力和能力，完善科学管理的方法措施，为公司发展、祖国的国防事业贡献更大的力量，将属于我们的科研精神与荣耀薪火相传。

文字：李钊

图片：李薇朝