在二季度奋战“双过半”目标的过程中，航空工业宝胜股份各单位坚持“实”字为要、“干”字当头，秉持“团结拼搏、勇创一流”的企业精神，全身心投入到提质增产、创新创效、全方位推进生产经营各项指标上台阶进程中，公司各项生产经营关键指标持续保持向上向好发展态势。

常州金源铜业认真贯彻落实宝胜“11366”发展规划，坚持稳中求进，持续加强生产安全管理和经营风险防控，筑牢企业平稳发展防线；坚持以进促稳，深入开展节能降耗和品质提升活动，全力确保上半年时间任务“双过半”；坚持先立后破，加速推进新工艺开发和新项目建设，吹响奋进“双过半”战斗号角。

沈飞线束围绕“低频线束组件、成品线束、原材料业务、电气产品、服务业务”五大主营板块，重点夯实产业发展、项目建设、生产经营、党的建设、深化改革等领域，突出抓好重大决策和重要工作部署落实，打通配套、投产、试验、周转、检验等数10个生产环节，全力以赴推动目标任务落地。

东莞日新积极布局高端化产品矩阵，围绕传统优势装备市场，稳步推进耐高温材料、新能源线缆及5G、机器人等线缆技术创新工作，重点突破新能源线缆、高压线缆、储能线缆、特种线缆以及线缆线束组件等关键核心技术，打造企业发展新的“增长极”；积极开发第二代云计算和人工智能服务器数据中心用线缆产品，充分挖潜扩能提升效益，确保公司经营指标持续增长。

宝胜山东开展“劳动竞赛月”特色活动，充分激发全员争先意识，为奋战“双过半”保驾护航；以中压高端数智化建设项目为抓手，加快企业数智化转型升级，培育发展新质生产力；切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，对各条线部门绩效考核“成绩单”进行分析、反馈、运用，推动各条线部门直面问题，助推工作提质增效。

宝胜高分子材料加强全盘统筹谋划，以精细化生产为牵引，以设备产能提升和压降生产管理成本为抓手，依托高分子自主研发的MES系统，实现对生产过程的全程监控和优化，确保各项科研批产工作有序推进；广泛开展党员“亮身份、当先锋、作表率”活动，充分发挥党员先锋队、党员示范岗的带头作用，保全局、控重点，全力推进产能提升和新产品开发进度。

宝胜宁夏坚持党建引领，充分发挥党员干部示范引领作用，申报了“加强区企联动，推动营销转型”头雁项目，并成立了“铝合金时效炉达产见效”罗阳党员突击队，提升上下游设备利用率，充分释放设备产能，降低综合能源消耗和维修成本。工会组织开展了岗位练兵、技能比武和师徒结对活动，激发全员争先创优意识，确保重点工作有序推进，重大项目如期交付。

宝胜宝利鑫总体运行态势向好，围绕合规管理与低成本运营，推动实施“头雁”项目，充分发挥“罗阳党员突击队”作用，勇挑重担、冲锋在前，确保各项生产、经营任务稳步推进。

宝胜上海线缆认真落实宝胜股份党委安排部署，从紧、从严、从俭推动经营管理低成本运行，通过创新性思维在工艺改进、质量提升方面创新求变。强化制度建设，强化流程穿透，把合规管理要求融入进企业经营各领域各方面，为高质量发展提供有力支撑。（文字/张芸）