2024年，航天科技集团六院11所工作会提出“三保四抓两支撑”工作主线，强调保证型号任务成功是一切工作的基础。为此，新年伊始，在单位领导的亲自部署下，11所全所四个发动机领域召开年初工作会，对全年任务进行总体策划，提出一系列保证成功的措施，形成了全年型号产品保证重点工作。

01

着力推进“两管控一治理”

确保产品质量可靠

总结2023年工作经验，针对不同产品实施技术风险管控、产品状态管控和薄弱环节治理。

一是针对在研在役型号，围绕任务实现目标，从技术、产品、操作、管理等维度开展风险识别，建立风险清单动态管控，确保交付产品质量可靠，风险受控。

二是开展产品状态管控（既包括技术状态，也包括实物状态）。对于在研型号，其技术改进多、迭代速度快，试点推动建立技术状态基线和状态变更履历表；对于批产型号，重点开展实物状态管控，选取重点产品建立生产基线和关键环节确认要求，确保状态清晰。

三是要持续关注产品可靠性增长，系统性、机制化开展薄弱环节治理。重点针对老型号，以问题为导向，深入分析质量问题的深层次原因，开展可靠性提升工作。

通过以上三方面管控，把影响产品质量的风险因素、薄弱环节找出来，解决掉，从而确保产品质量可靠、可信。

02

大力实施“三全”产品措施

提升正向预防能力

在全部型号开展全要素、覆盖全级次供应商的产品保证工作。在2023年产保实施基础上，将产品范围扩大至横向军品。并将发动机整机、组件、地面设备、外包产品、软件等全部作为产品要素，开展产保策划，确保各项要求得到落实。大力推进全级次供应商穿透式管理，通过产保要求传递，产保监督检查生产过程见证和验收，切实增大外包供应商质量管控措施力度和产品质量特性透明度。

通过扎实有效的工作，从正向提高产品可靠性和质量，预防质量问题发生。

03

深化“四强”保障

夯实产品保证基础

基于产保体系的迭代建设，不断深化产保工作保障措施，确保各项计划要求贯彻实施。

强化产保标准建设应用，对标产保标准体系开展标准编制，对标产保标准开展贯标落实监督，确保产保标准要求融入型号研制生产中；

强化专业支撑机构作用发挥，在可靠性设计评估、测试性设计和工艺材料选用、问题归零等方面充分利用专业支撑机构专家力量，开展专业、深入、系统的论证分析工作，通过试验验证和仿真研究等手段从源头提升产品质量；

强化产保队伍建设，建立健全产保队伍选聘机制，优化考核指标体系，修订考核激励办法，制定队伍责任清单，进一步保障产保队伍作用发挥；

强化数字化贯通支撑，开展跨厂所生产、试验数据、技术文件线上审签分发等项目贯通，持续推动电子数据包一键生成，把设计师从简单重复性工作中解放出来，更多时间用于技术攻关和产品设计。

通过全方位、多维度的保障措施，持续夯实产品保证的基础，推动各项产保工作在一线的落实落地。

2024年是十分关键的一年，11所将紧紧围绕“三保四抓两支撑”主线，以保证任务成功为使命，时刻牢记“三个始终、三个克服”，扎扎实实开展好各项工作，确保各项任务圆满成功。

11所供稿

许桄滔/编辑

王勇/校对

李 莅/审核

张美书/监制