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编者按

面对的钢铁行业新一轮长周期下行调整的严峻形势和巨大生产经营压力，中南钢铁分层分类全面开展覆盖全体员工的形势任务教育，教育引导全体员工充分认清市场严峻形势、明确任务、提振信心，锚定“12345”目标担当作为，牢牢把握“百千万”工程这条工作主线，时刻绷住“过紧日子”这根弦，始终坚持“算账经营、精益管理、敏捷反应、严细实快”的干事原则和工作方法，眼睛向内、深耕细作、扩大协同，以更高激情、更强动能、更大力度推动降本增效工作，上下同欲，全力以赴打赢生存保卫战。

为坚定全力以赴攻打赢生存保卫战的信心与决心，公司官微“家在韶钢”特开设“‘活下去、好起来’大家谈”栏目，以重点部门和各厂部主要负责人为对象，围绕打赢生存保卫战目标任务，谈对“干什么”的理解把握，“怎么干”的具体举措和“怎么干好”的务实谋划，营造群策群力谋发展、同心同德干事业的浓厚氛围。

强化算账经营，追求极致高效

努力打赢生存保卫战

炼铁厂厂长：王忠连

当前，面对全球经济增长放缓和钢铁需求减弱的挑战，钢铁企业要想在严峻的市场环境中打赢生存保卫战，就必须要有“想干事、能干事、干成事”的决心和勇气。炼铁厂作为中南股份生产链条的核心和重点，更要切实履行起主体责任，深挖指标提升空间，追求极致，在“算账经营”等方面下功夫，直正发挥主力军作用。

讲形势，鼓干劲，勇担当

炼铁厂利用各种形式，广泛开展“战严冬、转观念、聚合力、勇担当”全员形势任务教育宣讲，引导全体员工全面审视和准确分析当前的形势，充分发挥思想上合心、工作上合力、行动上合拍的“三合”作用，把形势任务教育的出发点落脚点融入中心工作中，把激发出来的干事创业激情转化到具体的工作中，在狠抓落实上下功夫，坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，千方百计打赢“生存保卫战”。

聚焦瓶颈，合力攻关

主动出击，以“算账经营”为降本重点，聚合力突破瓶颈。厂、作业区两级组织合力推进，全方位挖掘降本增效潜力，提高生产经营效率、效益。如开展优化喷吹煤结构降本，通过技术降本、对标找差、完善采购，1-3月份，炼铁厂喷吹煤结构降本分别为151万元、224万元、82.3万元。开展“提煤降焦、以煤代焦”生产攻关，逐步提高6号高炉焦炭负荷，实现“以煤代焦”降低铁成本。目前6号高炉焦炭负荷分次提升至4.80t/t，最高焦炭负荷4.90t/t，达到了本高炉焦炭负荷历史最好水平。

追求极致，降本增效

追求极致效率，降低铁成本。全厂上下坚定信念过“苦日子”，精打细算过“紧日子”，积极协同原料采购部、制造管理部等相关部门，积极发挥配煤配矿、高炉运行专业小组的作用，发挥铁区各单位高度协同的优势；内部做好“算账经营”，先算后干，精心操作，以适应“经济料”配料模式，并使高炉继续保持极致生产状态，以2万吨日产平台为目标，铁水成本力争达到行业分位值60以上。

对标找差，争当英雄

炼铁厂鼓励各科室、作业区走出去，对标先进企业的生产管理、技术设备、产品质量、经济效益，找出不足和差距，学习和借鉴先进经验、做法。目前炼铁厂全面对标新余钢铁，从一季度对标来看，除采购端影响外，主要是烧结固燃比等指标劣于新钢。通过近期开展“烧结能力提升天天读”攻关，4月份烧结固燃比已从55kg/t下降至53kg/t，月度降本260万元以上。

查隐患，稳设备

推进炼铁厂“四个论英雄”管理思路落地，开展全员“查隐患、摸两万”设备隐患排查主题竞赛，充分调动全体员工（含岗位协力）参与设备隐患排查的积极性，及时发现并消除各类设备隐患，不断提升点检有效性，扎实推进全员设备管理，有效遏制各类事故的发生，为触摸日产两万吨铁水生产目标创造设备基础条件，确保炼铁厂年度生产经营目标完成。

编辑：@何晓宇

图文：@王忠连 @邓娟

支持：@官微梦幻之队

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