丰田八步法是一种解决问题的方法,它包括以下八个步骤:
1. 明确问题:思考工作的真正目的,思考工作的理想状态和现状,并将理想状态和现状之间的差距可视化。
2. 分析问题:将问题分层次、具体化,选定要优先着手解决的问题,现地现物地观察流程,明确问题点。
3. 设定目标:下定自己解决问题的决心,设定定量、具体且富有挑战性的目标。
4. 把握真因:抛弃先入为主的观念,多方面思考要因,现地现物地确认事实,反复追问为什么,并明确真因。
5. 制定对策:思考尽可能多的对策,筛选出附加价值高的对策,寻求共识,制定明确具体的实施计划。
6. 贯彻实施对策:齐心协力,迅速贯彻,通过及时的汇报、联络、商谈共享进展信息,永不言弃,迅速实施下一步对策。
7. 评价结果:对目标的达成结果和过程进行评价,并同相关人员共享信息,站在客户自身的立场上重新审视整个过程,学习成功和失败的经验。
8. 巩固成果:将成果制度化并加以巩固(标准化),推广促成成功的机制,着手下一步的改善。
以上就是丰田八步法的全部内容,这个方法可以帮助我们更好地解决问题,提高工作效率。