6T管理是一种中国式的现场管理方法，它是在日本的5S管理和香港的5常管理法的基础上演变而来的。6T管理法的目标是找到简单易行的操作方法，让文化程度低、流动性大的第一线员工一看就能明白自己应该做什么、怎么做。它的宗旨是让管理者和第一线员工一起行动，找出问题并制定解决办法，坚持执行。
6T管理法包括以下六个方面：
1. 天天处理：区分工作现场中的必要与不必要物品，只保留必要的、还要用的东西。
2. 天天整合：将必要的东西定位、收放整齐、明确标示，养成物归原位的习惯，确保30秒内能够取出和放回任何物品。
3. 天天清扫：保持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，定期清洁。
4. 天天规范：采用一目了然的现场管理方法，实现规范化、持续化的管理，让员工明确自己的管理责任。
5. 天天检查：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准。
6. 天天改进：让管理成为正常、日常、习惯、自然、真实的工作状态，提升自我品质和效率。
6T管理法是一种简单易行的现场管理方法，它可以帮助企业提高效率和品质，使员工更加自律和规范。如果您想了解更多关于6T管理法的内容，可以参考建桥后勤服务部的资料。
