最近，问界M6披着伪装，在零下30度的黑龙江五大连池进行冬季测试的影像在网络上流传开时，这意味着华为常务董事余承东曾提及的、从M5到M9“连成顺子”的产品拼图行将补全。而在不久前的2026年冬季达沃斯论坛上，赛力斯集团副总裁康波面对全球听众，系统阐述了公司以“全球化、品牌高端化、AI化”为核心的未来蓝图。

这一低一高、一实一虚的动态，恰好映射出赛力斯当前的双重焦点：一手以务实的产品矩阵夯实市场根基，另一手以宏大的战略叙事勾勒未来愿景。贯穿其中的主线，是康波反复强调的品牌哲学——豪华的终极体验，在于为用户创造“自豪感”。

回望刚刚过去的2025年，赛力斯交出的是一份打破常规认知的成绩单：司全年销售新能源汽车47.23万辆，同比增长10.6%，其中问界品牌交付量超过42万辆。尤为亮眼的是，公司在财务表现上实现了质的飞跃，前三季度营收已达1105.34亿元，净利润53.12亿元，同比增长31.56%，盈利能力显著增强。

产品层面，问界M9累计交付超27万辆，连续21个月蝉联50万元级以上市场销冠，牢固确立了其“智慧豪华”标杆的地位。这不仅提供了充沛的现金流，更在实践中验证了康波提出的用户体验进阶模型：通过顶尖安全与健康设计奠定安全感，通过“要么第一，要么唯一”的智能科技兑现“价值感”，最终目标是让用户因选择与拥有而产生深刻的“自豪感”。

在战略布局上，公司于年内成功登陆港交所，构建起“A+H”双融资平台，为全球化与前沿研发储备了充足弹药。

正是在如此坚实的基盘之上，康波在达沃斯论坛提出的三大战略才显得有的放矢。这构成了一个环环相扣的增长逻辑：“品牌高端化”是塑造“自豪感”的价值灯塔，“AI化”是实现差异化“价值感”的技术内核，而“全球化”则是将这套价值体系推向更广阔舞台的必然路径。

对于即将登场的问界M6而言，这一战略背景定义了它的使命。它不仅是销量的新增长极，更是将已在高端市场验证成功的“智慧豪华”理念与用户“自豪感”体验，向主流市场进行规模化普及的关键载体。它需要将M9上那些令人惊艳的科技与品质，以更精妙的方式注入25万元级市场，让更广泛的用户群体也能体验到超越预期的“价值感”，从而为品牌培育更深厚的群众基础。

赛力斯的蓝图逻辑清晰，但前路并非坦途。在高端市场，其销冠车型M9已面临新晋竞争对手的分流，市场增长空间承压；在中端市场，M6将闯入竞争最白热化的地带，面临巨大考验。其将“自豪感”作为品牌最高追求的实验，更意味着极高的维护成本，必须在研发、品控、用户运营的全链条保持顶级且一致的输出。此外，从一家成功的高端汽车制造商，向康波所描述的“前瞻性技术解决方案提供商”演进，意味着要在技术原创、生态构建乃至ESG领域投入更多且见效周期更长。

从问界M6的曝光到达沃斯的宣言，赛力斯展现的是一幅从“产品成功”到“体系成功”、从“市场领先”到“品牌引领”的进化图景。赛力斯已成功穿越了生死考验，进入了巨头竞技的深水区。未来的竞争，将是体系对体系的较量，是长期主义对短期红利的博弈，赛场内的硬仗，才刚刚开始。