12月18日上午，集团生产管理部部长杨少真带队到公司开展2025年度生产质量考核，重点对公司生产质量管理体系的运行情况、项目执行质量、标准化推进及年度目标完成情况等进行实地检查与评估，精准把脉质量工作现状，明确后续提升方向。公司党委委员、副总经理、策划总监朱兴树，生产管理部、总工办（技术中心）相关人员参加会议。

考核组通过听取汇报、座谈交流、查阅资料等方式，对公司生产质量管理相关制度、项目台账、过程记录等进行了细致检查，与公司相关业务负责人展开深度座谈，围绕质量管控中的难点问题、改进方向进行充分交流，并就进一步提升质量管控水平提出了指导建议。

杨少真表示，标准化建设是质量提升的核心抓手，通过流程标准化、管理标准化、操作标准化规范生产全流程，切实实现降本增效、提质赋能的目标；要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，聚焦生产过程中的关键节点与突出问题，以务实举措提升质量工作实际成效，强化质量价值创造能力。一是加快推进项目管理信息化建设，全面上线“项目六要素”管理台账，实现从项目评审、实施推进到审计验收的全过程数据可视化、管控精准化。二是严格执行计划管理与定期汇报机制，细化年度、季度、月度质量工作计划，强化计划执行情况的跟踪督办与动态调整，确保各项质量工作落地见效。三是积极参与集团优秀项目经理、优秀项目策划评选活动，以评促建提升项目管理水平；全面落实2025年度新增的质量策划评审要求，严把项目质量源头关；同时，全面启用工程交付使用说明书编制工作，提升工程交付质量与服务水平。

朱兴树代表公司作表态发言，公司将以此次考核为契机，认真落实考核组提出的各项要求，针对反馈的问题迅速制定整改方案，细化改进措施，以标准化建设为引领，以信息化升级为支撑，全面强化生产质量管控，切实提升质量工作水平，为集团内涵式高质量发展贡献更大力量。

供稿：生产管理部

图文：吴延斌