12月18日上午,集团生产管理部部长杨少真带队到公司开展2025年度生产质量考核,重点对公司生产质量管理体系的运行情况、项目执行质量、标准化推进及年度目标完成情况等进行实地检查与评估,精准把脉质量工作现状,明确后续提升方向。公司党委委员、副总经理、策划总监朱兴树,生产管理部、总工办(技术中心)相关人员参加会议。
考核组通过听取汇报、座谈交流、查阅资料等方式,对公司生产质量管理相关制度、项目台账、过程记录等进行了细致检查,与公司相关业务负责人展开深度座谈,围绕质量管控中的难点问题、改进方向进行充分交流,并就进一步提升质量管控水平提出了指导建议。
杨少真表示,标准化建设是质量提升的核心抓手,通过流程标准化、管理标准化、操作标准化规范生产全流程,切实实现降本增效、提质赋能的目标;要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,聚焦生产过程中的关键节点与突出问题,以务实举措提升质量工作实际成效,强化质量价值创造能力。一是加快推进项目管理信息化建设,全面上线“项目六要素”管理台账,实现从项目评审、实施推进到审计验收的全过程数据可视化、管控精准化。二是严格执行计划管理与定期汇报机制,细化年度、季度、月度质量工作计划,强化计划执行情况的跟踪督办与动态调整,确保各项质量工作落地见效。三是积极参与集团优秀项目经理、优秀项目策划评选活动,以评促建提升项目管理水平;全面落实2025年度新增的质量策划评审要求,严把项目质量源头关;同时,全面启用工程交付使用说明书编制工作,提升工程交付质量与服务水平。
朱兴树代表公司作表态发言,公司将以此次考核为契机,认真落实考核组提出的各项要求,针对反馈的问题迅速制定整改方案,细化改进措施,以标准化建设为引领,以信息化升级为支撑,全面强化生产质量管控,切实提升质量工作水平,为集团内涵式高质量发展贡献更大力量。
供稿:生产管理部
图文:吴延斌