从车间用纸箱搭建“厂房”的孩子，到执掌上市公司的青年企业家。温岭市青年企业家协会会长、浙江跃岭股份有限公司总经理林斌以“像做时装一样做轮子”的理念，在轮毂行业开辟出一条差异化道路。

“车间是我童年的大玩具”

“车间是我的大玩具。”林斌与轮毂制造的缘分始于童年，他回忆道，翻砂工艺、设备操作，这些在他人眼中枯燥的生产要素，却是他童年最熟悉的“游戏场景”。而跟着父亲参与招聘、观展的经历，让他早早窥见了企业经营的全貌。

2011年，大学毕业不久的林斌刚好赶上公司的战略调整期，他以总助身份主导了摩轮工厂的转型升级。“那是一线管理经验的起点，”他坦言，“从技术到管理的跨越，需要直面生产、人员、流程的全链条挑战。”2014年公司上市后，原总经理离职，他临危受命接管企业，在管理层支持下实现平稳过渡，完成了从技术骨干到企业掌舵者的角色转变。

“像做时装一样做轮子”

“同行不敢做的，我做；同行做不出的，我做。”接任总经理后，林斌将重心投向市场开拓。频繁走访客户、参加国际展会的经历让他敏锐捕捉到汽车售后改装市场的潜力，并果断将企业定位为“小批量、多样化”的定制化路线。在他的推动下，公司形成“像做时装一样做轮子”的发展理念，通过全拉丝工艺、切入式两片式铝合金轮毂等技术突破，打造出差异化产品矩阵。

面对复杂市场环境，林斌将企业管理聚焦于“数字化工具”与“细分领域深耕”。通过引入ERP、MES系统建设智能工厂，实现生产、库存、财务等环节的数据驱动决策；同时坚持在轮毂细分领域“做精、做细、做新”，以轻量化、个性化产品构建专业壁垒。

“企业的价值不止利润”

作为人大代表，林斌将社会责任融入企业基因。累计投入数千万元升级环保设施，坚守安全环保红线；主动挖掘适配岗位吸纳残疾人就业，推动公益常态化。“企业的价值不仅在于利润，更在于对员工、社会和环境的担当。”他表示，未来将持续探索低碳生产模式，扩大残疾人就业范围，开展技术帮扶、助学等公益项目。

在林斌看来，“新锐台商”应该具备三大特质：综合素养基底、资源整合能力与开放的管理思维。“特别是管理思维，一定要开放。”他强调，“要打破家族化管理，让专业的人做专业的事。”面对青年创业者，他鼓励道：“创业之路充满荆棘，但只要怀揣梦想、勇于创新、坚守知识产权保护，就能在时代机遇中创造价值。”

“目前，企业月产能达24-25万个轮毂，年销售额稳定在7-9亿元，与美国迪尔、国内江铃等车企保持合作，产品出口至80余国。”如今，跃岭股份正持续聚焦轮毂轻量化技术，应对电动车市场趋势；同时推进全球化布局，整合国内生产基地并计划设立马来西亚海外基地。

浙江跃岭股份

浙江跃岭股份是一家专注于铝合金轮毂研发、设计、生产和销售的国家高新技术企业，自成立以来，凭借技术创新与精细化管理，持续深耕轮毂领域。公司拥有强大的研发团队，先后开发出多款具有核心竞争力的新产品，技术实力处于行业领先水平。

同时，企业积极践行绿色发展理念，投入大量资源用于环保设施建设与技术改造，获评“国家知识产权示范企业”“浙江省内外贸一体化领跑示范企业”“绿色工厂”等多项殊荣，不仅稳居当地工业企业前二十强，更成为国内铝合金轮毂行业的标杆企业之一，产品深受国内外客户青睐。

文章来源：望潮客户端