前言

在2025年最新出炉的民企500强榜单上，一个现象级的排位变动让财经圈炸开了锅：一家名为“荣盛控股”的企业，竟然以6586亿元的年营收横空出世，一举杀入榜单第七位。

这个数字意味着什么？意味着这只潜行的商业巨兽，其体量已经实打实地超越了我们在聚光灯下熟知的联想、小米和格力。

更让人跌破眼镜的并非这庞大的数字，而是执掌这艘万亿级商业航母的掌舵人——李水荣，翻开他的履历，你找不到名校MBA的光环，甚至找不到一张像样的高中毕业证，这位从浙江萧山穷苦农家走出来的男人，受教育程度仅停留在小学三年级。

一个连小学都没读完的农村辍学生，究竟凭什么能完成从手艺人到顶级财团领袖的跨越？

“木匠思维”里的极致品控

当你剥开荣盛崛起的层层外衣，会发现李水荣并没有所谓的“商业秘籍”，他所依靠的，竟是几十年前做木匠时那套近乎偏执的生存逻辑。

如果将时光倒回至李水荣十六岁那年，关于未来的最大想象，可能就是成为十里八乡最好的木匠，那时他家境贫寒，兄弟姐妹五个让父母为了生计愁白了头，三年级辍学的李水荣别无选择，只能在这个年纪拜师学艺。

他去师傅家那天，手里提的是母亲连夜赶制的布包，里面除了一点换洗衣物，只有一把父亲亲手做刨子，正是这段岁月，将一种近乎变态的“精确感”刻进了他的骨子里。

做学徒没有捷径，天蒙蒙亮就得起床磨工具，要把工具磨得锃亮，刨木板时手上磨出血泡，挑破了还得继续干。

最难学的榫卯结构记不住，他就在泥地上用树枝一遍遍地画，雕花的样品没法带走，他就揣在怀里，只要一有空闲就掏出来用指肚反复摩挲、琢磨。

别人三年出师，他用了不到两年，为什么？因为他做出的衣柜门严丝合缝，桌椅腿规矩方正，连龙凤雕花都栩栩如生，这种对“毫厘之差”的计较，成为了他日后商业帝国的地基。

当1990年他拿着攒了十几年的20万积蓄——这是他在32岁时靠手艺一点点抠出来的血汗钱，决意杀入纺织业时，这种“木匠式”的品控再次成为了他的杀手锏。

在租来的6间破旧厂房里，他并没有像其他老板那样坐镇指挥，而是搬了一张行军床直接睡进了车间。

白天，他像当年磨刨子一样，跟工人一起死磕那8台从上海买来的二手纺织机，晚上夜深人静，他就像当年揣着雕花样品一样，反复研究布料的纹理和质量。

为了打开市场，这个“泥腿子”老板在厂门口挂起“质量第一”的牌子，带着样品跑遍了杭州和宁波的批发市场，他敢对着那一群精明的服装老板拍胸脯：“质量不好不要钱，交货晚了赔损失”。

这种笨功夫让他第一年就狂赚了30万，随后迅速扩张到上百台机器，年销售额突破千万，你看，无论手里拿的是刨子还是梭子，李水荣的逻辑从未改变：活儿做得细，才配吃上饭。

在死局中寻找生门

但仅仅靠手艺精，是做不到全国第七的，李水荣身上还有一种与其憨厚外表极不相称的特质——在绝境中All in的赌性。

第一次豪赌是在1990年初，彼时他已经是拥有20万存款的富裕木匠，日子过得安稳富足，在那个年代这笔钱足以让他这辈子衣食无忧。

但他偏不，敏锐嗅到化纤布市场空缺的他，不顾全家人的激烈反对，将这笔用来娶妻生子的安家费全部取空，换成了几堆铁疙瘩和几间旧厂房，在那个大家觉得“安稳即福”的年代，这种行为无异于发疯。

而真正显露他顶级商业嗅觉的，是亚洲金融危机爆发的那几年，那时纺织业遭遇史无前例的寒冬，下游服装厂大片倒闭，布料价格雪崩式暴跌，同行们都在疯狂裁员、减产，甚至关门止损。

荣盛的股东们也坐不住了，纷纷建议收缩防线，就在所有人都要逃离这艘沉船时，李水荣却做出了一个惊世骇俗的决定：不仅不撤，还要把全副身家押上，逆流而上这产业链的上游走。

他的逻辑简单而狠辣：下游服装厂倒闭是因为没钱，但只要人还要穿衣，对上游原料的需求就在，当时国内PTA（精对苯二甲酸）这种核心原料严重依赖进口，价格长期被国外巨头垄断，这既是痛点，更是暴利的缺口。

为了这次转型，他抵押了厂房和设备，甚至背上了高利贷，不惜赌上前半生的所有积累去升级设备，这不是盲目冲动，而是一次基于认知的降维打击。

他高薪从上海挖来3位工程师，亲自带队去江苏学习技术，当2005年那个年产60万吨的PTA项目正式动工时，光设备就砸进去了十几亿。

事实证明，这场豪赌他赢麻了——2007年项目一投产，恰逢国内原料缺口巨大，产品还没下线就被抢购一空，质量不输进口货，价格却更具优势，订单像雪片一样飞来，直接让荣盛在行业洗牌中站稳了脚跟。

荒岛造梦

如果说PTA项目是李水荣的小试牛刀，那么进军石油化工，则是他人生中最疯狂的一次“神操作”。

2010年，他在一次行业论坛上得知，石油化工才是产业链的真正源头，但这个领域向来是央企和外企的禁脔，民营资本想要涉足，被外界嘲讽为“鸡蛋碰石头”，“投资大、周期长、环评难”，公司高管们列出的一条条反对理由，每一条都足以劝退最勇敢的冒险家。

可李水荣不信这个邪，为了证明这件事能干，他跑遍国内石化基地，又飞去韩国、新加坡考察。回来后，他在董事会上只说了一句掷地有声的话：“越是别人不敢做的事，越有机会。”

2015年，在这个小学学历掌舵人的拍板下，浙江石化成立，李水荣将目光锁定了舟山的一座荒岛——鱼山岛。

这是一个怎样的工程？总投资超1700亿，规划产能令人咋舌：4000万吨炼油、800万吨PX、280万吨PTA。

为了搞到这笔天文数字般的资金，他拉来了桐昆、巨化等盟友，甚至把自己公司的核心资产大部分抵押了出去。

建设初期的鱼山岛，是个没水没电甚至没有路的荒凉之地，第一批建设者只能住在摇摇欲坠的活动板房里，台风一来，房顶都能被掀飞。

已是亿万富翁的李水荣，再一次拿出了当年睡行军床的劲头，他把家搬到了岛上，每天天不亮就戴着安全帽巡视工地，哪里进度卡壳他就盯在哪里。

为了赶工期，他曾连续熬了三个通宵，在这个全是烂泥和石头的工地上，甚至因为疲劳过度在查看设备时差点跌进深基坑。

即便是在这样艰苦的条件下，那位曾经磨刨子的木匠依然没有忘记对标准的坚守，在化工这个高污染行业，他把环保视为生死红线，还没投产就先砸进去80多个亿建设最先进的废气处理设施，立下“环保不达标绝不投产”的军令状。

从荒岛求生到千亿产能释放，仅仅用了不到五年，2019年一期工程投产，当年营收就冲破1100亿，到了2023年全面达产之时，荣盛控股的年收飙到了6586亿。

回看李水荣这跌宕起伏的半生，从16岁那把锃亮的刨子，到60岁那座灯火通明的石化岛，其内核竟然是如此惊人的一致，世人眼中的“逆天改命”，在他看来不过是一次次对常识的极致践行。

许多人认为成功必须依赖光鲜的学历和顶级的资源，但李水荣用自己满手的老茧给出了另一个答案：学历的终点并不是认知的上限。

他哪怕只有三年级的文化，却懂得通过“向市场学、向专家学、向国外学”来弥补短板，他哪怕只有木匠的手艺，却懂得将那份雕琢木料的耐心移植到千亿级的化工版图上。

正如他常挂在嘴边的那句话：“做企业就像木匠做家具，既要选对材料，又要用心打磨”，这不仅是他的生意经，更是一个普通人在这激荡的时代浪潮中，凭借务实与胆魄所能抵达的极致高度。

结语

在2025年的这份榜单背后，李水荣的故事或许比数字本身，更值得每一个在奋斗路上的普通人细细咀嚼。

文丨太阳当空赵

编辑丨太阳当空赵

信息来源：

《荣盛石化涨0.52%，成交额3.27亿元，后市是否有机会？》新浪财经2025-12-02 15:15