11月6日，山西建投三建集团在智能终端产业园召开2025年董事会（扩大）会议暨四季度安全生产工作例会。集团公司党委书记、董事长史杰出席会议。

会议听取了集团公司十月份重点工作完成情况，并就近期安全生产工作进行安排。

会议指出，一是全面开展隐患排查治理。各单位要重点抓好危大工程、消防、临电、高处作业、大型机械设备、有限空间、扬尘治理等安全风险管控，同时结合现场施工部位，做好冬期施工管理，坚决杜绝各类安全风险。二是做好安全生产政治监督专项检查整改工作。有关部门、单位要严格按照集团公司政治监督专项检查整改时间节点要求，保质保量完成整改工作。同时要总结经验，对照专项检查问题整改清单，举一反三，把存在的问题认真梳理、彻底整改。三是组织开展消防安全月活动。各单位要结合自身实际，以“贴近实战、注重实效”为原则，组织开展火灾应急演练，有效提升全员消防安全意识和应急处置能力。四是持续加强安管队伍建设。各单位要有计划地开展安全教育培训，不断增强安全意识和业务水平，同时要积极响应住建部《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》，考取相关资格证书。五是提前谋划2026年安全生产工作，明确核心任务和预期目标，提振信心，鼓足干劲，全力以赴冲刺年度工作目标。

会议强调，一是坚持问题导向，强化目标、交账、合规意识，统筹安排年底结算、资金回收、项目履约工作，全力推进四季度各项工作，确保高质量、高标准完成全年任务目标。二是各单位要高度重视信访维稳工作，确保职工工资和农民工工资及时足额发放，维护企业声誉与品牌形象。三是重点加强冬期防火工作，聚焦办公区、在建工程等关键场所，坚决防范火灾事故发生。四是强化共享中心和业财一体化建设，借助信息化手段与数据的集中处理，将管理制度流程化、标准化，从而提升管理效率。五是严格考核激励约束机制，明确各岗位考核指标与权重，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，充分调动员工积极性与创造力。六是强化资质建设与市场开拓的双轮驱动，顺应业务多元化趋势，拓宽思路、提质升级。在稳固现有市场的同时，积极发掘新增长点，精准把握市场动向，提升占有率，推动业务持续健康发展。

集团公司董事、领导、总部职能部门负责人，基层单位相关负责人共310余人参加会议。

来源：山西三建

编辑：贾霄星