10月16日，公司党委书记、董事长刘海旭参加机械加工厂大底火班班前会，与班组职工面对面交流，既肯定大家扎根一线、拼搏实干的攻坚奋斗精神，也为班组冲刺年度目标注入强劲信心。

刘海旭首先对班组全体成员辛勤付出，积极完成生产任务以及高质量召开班前会给予高度评价，并结合四季度攻坚任务要求，围绕安全生产、质量管控、效益提升、现场管理四个方面，为班组工作提出具体要求。

一是严守安全底线，筑牢攻坚根基。班组成员要把安全规程刻在心上、落在手上，严格遵守安全操作规范，全面落实各项安全标准，熟练掌握岗位禁限行为；要以近期开展的安全生产“雷霆行动”为契机，将岗位规范融入日常操作，确保攻坚期零安全事故。

二是锚定质量目标，打造攻坚精品。质量是产品的生命线，更是公司打赢四季度攻坚战的核心底气，全体成员要在思想上绷紧质量之弦，在技术工艺上持续优化改进，通过优化工艺、开展QC活动、提合理化建议破解质量难题，加强全流程监控，以“零缺陷”打造精品。

三是聚焦效益提升，激活攻坚动能。践行“降本增效”，主动探索提效节本方法，杜绝浪费，统筹效率、质量与安全，实现“提效、降本、稳质”，为攻坚提供半成品保障，真正实现“效率上去、成本下来、质量稳住”的目标，为公司高质量完成攻坚任务提供坚实的半成品保障。

四是深化现场管理，夯实攻坚保障。以“精益求精”态度抓实定置管理、设备巡检、整理整顿，杜绝现场多余物，优化车间环境与生产流程，提升现场管理水平，为四季度攻坚创造高效有序环境。

当前正是全年任务冲刺的“最后一公里”，刘海旭勉励大家继续保持“不服输、往前冲”的劲头，把班前会的部署要求转化为真抓实干的行动，以“时不我待、只争朝夕”的攻坚姿态，确保今年保供任务圆满落地、顺利收官。

文图：于波