为持续推进全域协作管理,提升协作精益管理,9月18日,公司召开协作管理变革推进会,总结前期协作管理变革及精益管理提升成效,部署四季度协作管理工作。
会上,公司党委书记、董事长陆隆文强调,各单位、部门要深刻认识协作管理变革对公司安全管控水平、劳动效率提升及战略伙伴培养等工作的重要意义,积极推进协作管理变革;要对标优秀企业的典型做法,坚持市场化原则,“高标准、严要求”推进协作供应商准入,持续培育战略供应商、清理“散小弱”,全方位开展业务评估,防范管理风险;各级管理人员“要清醒、守底线、敢担当”,以协作管理信息化平台建设为契机,系统规划并确立阶段性变革目标,建立健全持续稳定的保障机制,扎实推进协作精益管理和管理变革。
公司总裁、党委副书记黄大军指出,要站在公司整体工作能力提升、产品质量提升的角度认识协作管理变革,要通过协作信息化系统建设补齐短板,进一步强化公司协作管理的顶层设计,持续推进区域化、专业化整合;要以提升劳动效率、提高服务质量为目标,科学制定费用预算,打开思维、跳出固有思路,加速培育公司战略协作供应商。
公司领导、相关管理部门及协作项目单位领导人员参加会议。会上,人力资源部、能源环保部、钢轧厂分别作工作汇报。