在2025世界新能源汽车大会上，大众汽车集团董事会主席奥博穆的演讲展现了其对中国市场的深度洞察与战略雄心。从“在中国，为中国”的本土化承诺，到“稳健转型”与“负责任创新”的三大原则，大众汽车正以清晰的路径诠释其如何在中国这一全球汽车变革核心舞台上，平衡短期竞争与长期价值。

1. 本土化战略的深化与超越
2. 大众将中国定位为“未来布局的重点”，不仅因其拥有5000万用户基盘，更因中国市场的创新速度正重塑行业规则。中国汽车产业从“起步”到“引领”的跨越，尤其是电动化、智能化领域以“月”为单位的迭代节奏，倒逼大众在合肥建立海外最大研发中心，通过本土团队将开发效率提升30%。这种“以中国速度为刻度”的调整，凸显了其打破传统车企臃肿研发体系的决心。而与小鹏、地平线等本土企业的技术合作，则进一步证明大众正从“技术输出者”转向“生态共建者”，以平等伙伴关系弥补软件与自动驾驶的短板。

二、价值创造优先的转型逻辑

面对价格战与销量压力，大众选择“聚焦价值创造”而非盲目降价，体现了德国企业的战略定力。其燃油车业务的持续盈利为电动化转型提供资金缓冲，而燃油车智能化（如CEA电子架构升级）与混动化的并行推进，则是对中国市场渐进式需求的精准回应。这种“不割裂燃油与电动”的务实态度，既避免了激进转型的资源透支，也为技术落地赢得了时间窗口。

三、责任伦理下的创新边界

大众将“安全与可靠”作为技术创新的底线，其ADAS系统以双NCAP顶级认证为目标，测试里程达行业标准两倍，硬件设计寿命15年，AEB误报率控制在“十年一遇”级别。这些数据背后，是对“负责任创新”的具象化实践——当行业普遍追求功能炫技时，大众选择用严苛标准重塑智能汽车的信任基石。这种以责任赋能创新的理念，或将成为其差异化竞争力的关键。

结语

大众的中国战略既非保守的守成，亦非冒进的颠覆，而是以责任为锚点、以本土化为杠杆的理性变革。其“共塑未来出行”的愿景，需要持续平衡速度与质量、合作与自主、短期利益与长期价值。若能将德国基因与中国敏捷深度融合，大众或有望在智能电动时代再度成为“领航者”，而非被颠覆的“传统巨头”。