题都写得挺多的，但供应链这个事儿，谁都知道，车厂靠的不是单一链条，而是个和谐的链环圈。刚看到消息，赛力斯官方说要推动供应链协同共赢，我当时心里就在想——这个玩意难不难？能不能实际落到地上？毕竟，行业里许多事，都不只是喊喊口号那么简单。

我在写稿时，突然想起能不能用个人经验拉伸一下。去年有次去4S店，销售说：你要买部新车，别只看表面哈。我当时一边翻着车的配置单，一边琢磨，那时候脑袋还冒出一句：这个型号的后悬挂是不是用的老旧？他说：你别光看配置，后面那些零部件，都是供应商一手抓的。听着这话，我心里就琢磨——供应链就像是装修买材料，瓷砖、木板、灯具哪个不是外包工？缺一环，要么房子空洞，要么归不住。当然说到产业链，感觉不太像工业链，倒更像日常的拼搭。

我刚才翻了下我的笔记，看到那张旧图，列着零件供应商的名字，分布在全国四五个省份。话说，这估算也不算太少，样本不够大，但大部分零件都源自南京、苏州、长三角地区。我一直觉得，产业链的弹性很像你早上准备出门，鞋油都找不好的时候那个焦虑——一环出问题，影响都能蔓延得特别快。

有个细节，也许你没有注意过，我曾问过一位修理工，为什么车修得贵？他说：其实取决于零件供应，要是供应不及时，或者零件质量不好，修一次车就费力。这算不算供应链韧性的一部分？可能吧。你说，为什么还有那么多车的突发故障 Remember，那句话，一颗螺丝都能翻起千层浪。

这让我心里犹豫了一下。企业呼吁协同共赢，简直就是搭伙嘛，但要真正做到，靠的可不只是呼喊。想象一下，小公司与大企业合作，关系就像是两个舞者，谁的步伐不稳，整个队形就危险。赛力斯也在强调行业协同，可实际操作难不难？我觉得，关键在于供应链的信息共享和合作意愿是不是充分。

要说供应链的风控，说白了也没那么一模一样。就像我那次看车，车子价格比对手高，销售硬说：我们用的材料更好。但我心里想，好？你们用的材料怎么就差那么多？供应商的成本控制、质量把控，影响的不是一台车的价码，而可能是整个车企的利润空间。这也是我觉得，强调行业合作，背后其实夹杂一堆利益角力。

对比另外一款车，说到实操差别，可能就像是那种被芯片困的新款，装配工艺努力提升，但芯片不够用，咔咔卡着。这和供应链断裂有关。你会发现，这种问题并不是一朝一夕的事，而是积累——每一次供应紧张、零件涨价，都会让零部件制造商压力山大。

说到这，我突然思考：这背后，是不是也得靠行业合作联盟来顶上？但，你敢保证每个供应商都愿意牺牲一点利润来换来生产的韧性？我其实挺怀疑，有时候，企业的自利心比合作精神还强。因为，谁都知道，短期内，要做韧性供应链这事成本很高。——这也让我猜测，不知道是不是大家都太惯了短期利益，只看当下，而忽略了长远。

（这段先按下不表）说到这，突如其来的问题是：我们买的车，到底有多少零件是从别的地方拼凑来的？估算大概有60-80%的零件是外包制造的，虽然这个数字差不多，但外包的程度到底能不能保证供应的韧性和稳定性？这个，我又不敢太一定，毕竟每个厂的供应链策略都不同。

我曾听一位行业朋友说：你知道吗，很多零件其实都是‘快消品’，像汽车轮胎一样，谁供应得快，谁就能抢到市场。这其实挺讽刺的——供应商也像个快递员，快快快，快到还得保证质量。那种高效率，必然捉襟见肘，尤其是在全球疫情冲击、物流紧张的大环境下。

我还在想，行业内的供应链合作到底是不是一种阵地战。打仗一样，铺路、设伏、抢占制高点，谁控制的链条多，谁就能占据主动？只是，谁都知道，一不小心，咣当一声，供应断了，后果就像拆了桥。

我试着算了个粗糙的百公里成本，假设一台车油耗8升/百公里，7元/升，是56元；电费摊到电动车的维护，算上电池折旧，大概每公里0.3元（样本少，但估算到也差不多）；零部件折旧、维保，算个每天200公里的维护，成本在300元左右。合起来，油车大约每百公里成本在80块左右，电动车可能更低点——毕竟燃料成本占比高，我是不是也太片面了？反正就是个粗算。

另外一个小问题，或许你会觉得奇怪：造车的工厂到底多像大厨房？我曾跟一位生产线工人听过话，他们的厨房似的流水线，各个调料都得刚刚好。一环出问题，整锅菜都不好吃。供应链不稳，就像是酱料少了点，面包房的面粉迟到点，都影响到最后成品。

问你一个问题：我们这些普通消费者，能从这里得到什么启示？是不是要多留个心眼？买车时别只看配置，问问供应链稳定不稳？还是说，普通人能做到的事也就是不过度催促，减轻车企压力？（这段先按下不表）我倒觉得，消费者的选择，或多或少，也影响着供应链的韧性——要不然，谁会在意？但要我看啊，沉默的选择，也许是最强的声援。

供应链这事，实际上比拼的不是只有造车技术，还有韧性、合作以及信息的信任。变数总是多，要不要更坦诚一些？我从心里猜测——是不是真的每个供应商都觉得自己被逼折腾？还是说，这只是我们的人情味在车轮上的折射？

这个问题，留给你想了。毕竟，每一颗螺丝背后，或许都藏着不少秘密。你相信，真正的供应链能像我们日常搭伙做饭一样，坦诚相待吗？或者，调料都放错了位置？