2025 年，电动车行业迎来深度调整关键期，绿佳集团以“唯有变革，方能致远”为战略指引，围绕组织力、产品力、渠道力、品牌力、制造力展开系统性重构，成功打造覆盖全价值链的竞争力体系。

这场依托 “五力” 推进的变革，不仅为绿佳赢得全球市场突围的主导权，更成为行业转型升级的典型标杆。

重塑底层战略核心

驱动市场高增长

回顾上半年，绿佳集团持续高增长的业绩备受业界瞩目，这主要得益于“核心技术研发+全链路市场运营”双引擎的深度协同。

绿佳始终将研发创新置于战略核心，持续投入资源开发新技术、新产品，以技术迭代推动品牌升级。通过持续不断的技术迭代，绿佳持续推动品牌迭代升级，使产品在性能、品质和用户体验等方面都达到了行业领先水平，为市场拓展奠定了坚实基础。

在核心技术研发的有力支撑下，绿佳积极推进全链路市场运营，绿佳通过打造覆盖货运三轮、休闲三轮及两轮车的全品类产品矩阵，以精工智造实现高质量产品输出，一站式满足经销商选品需求，并以“技术迭代+品类扩容”双轮驱动有效撬动市场增量。

不仅如此，绿佳在供应链建设领域同样展开深度布局：旗下生产智造基地精准发挥区位优势，既能高效辐射周边市场，又能深度整合当地产业配套资源，进一步筑牢了可持续发展的供应链生态，为集团后续的服务重塑与渠道拓展夯实了核心支撑。

依托对行业趋势的敏锐捕捉与全链条战略布局，绿佳在不断深化产业链协同的同时，着力激活市场发展动能，与产业链伙伴一同构建起以 “技术创新、品类丰富、供应链稳定、服务优质” 为核心的强劲增长势能。

而这一势能持续发力，不仅推动终端门店出货量实现显著增长，更促成了 “增长势能 - 终端销量 - 品牌实力” 的良性循环，为绿佳集团的持续高增长提供了不竭动力。

五力协同共振

打造行业升级“绿佳范式”

今年的电动车市场竞争堪称白热化，市场格局如同千军万马争过独木桥，稍有短板便可能被淘汰，唯有综合实力雄厚的企业，才能在激烈比拼中突围而出。绿佳敏锐感知市场变化，主动拥抱行业变革，将 “五力” 协同发展战略切实转化为实践行动，走出了一条兼具竞争力与辨识度的发展之路。

绿佳的“五力”协同发展战略，各要素之间相辅相成、紧密配合：

• 组织力作为坚实后盾，为战略的稳步推进提供了有力保障，确保各项工作有序开展；

• 产品力与制造力相辅相成，共同铸就了高品质的产品，成为企业立足市场的品质基石；

• 渠道力则搭建起企业与消费者之间的桥梁，实现产品价值的有效传递；

• 品牌力则通过提升品牌知名度和美誉度，为企业产品赋予更高的溢价空间。

这 “五力” 相互啮合、形成闭环，产生了“1 + 1>2”的系统效应，不仅推动企业实现从规模增长到质量提升的跨越式发展，更长效驱动集团朝着更高战略目标稳步前行。

绿佳的亮眼成绩，不仅体现在内部战略的协同发力上，更凸显在对市场趋势的敏锐捕捉与营销策略的创新升级中。打造爆品时，绿佳摒弃同质化思路，从底层逻辑出发深挖消费者潜在需求，以反复打磨的产品细节和核心性能，推出极具市场竞争力的单品。

旺季营销中，绿佳不局限于常规造势，而是通过系统化策划构建强劲势能，系列营销活动精准穿透行业表层宣传，直触市场核心痛点与用户需求，成功吸引消费者聚焦，展现出独特的营销硬实力。

正是这种对市场与用户的深度理解，让绿佳在本轮产业周期中成功抢占先机、站稳市场制高点。更关键的是，这一过程从根本上实现了 “品牌 - 产品 - 用户” 的价值共生 。

市场营销不再是企业单方面的 “独角戏”，而是品牌、渠道、用户等生态伙伴联动的 “协同战”，最终为行业转型升级提供了极具借鉴意义的 “绿佳范式”。