今年前八个月,中国汽车市场继续加速分化。新能源渗透率已稳定在五成以上,但如果只看销量总量,容易忽略一个更能揭示企业竞争力的指标——目标完成率。它不仅反映市场表现,更折射出车企的战略定力和组织效率。
比亚迪的表现最具代表性。1-8月累计销量286万辆,完成率已达62%。比亚迪之所以能稳居行业龙头,关键不只是销量高,更在于战略执行路径清晰:国内外市场同步推进,产品与技术双线发力。
吉利则体现了另一种组织逻辑。1-8月实现190万辆销量,完成率高达63%,位列前十车企之首。与比亚迪不同,吉利并没有押注单一技术路线,而是依靠多品牌矩阵与多能源并行策略。
反观上汽、一汽、长安等老牌巨头,销量依旧庞大,但完成率基本在60%左右,未能拉开差距。这在一定程度上说明,它们的组织效率和新能源推进速度尚未完全与目标挂钩,仍需从传统规模优势转化为新能源增长的组织能力。
以核心指标洞悉市场变化。完成率之所以值得关注,在于它揭示了企业内部的协调水平:研发节奏是否与市场匹配?产能投放是否精准?渠道体系能否快速消化新产品?这些看似幕后问题,最终都会投射到完成率这一指标上。
随着金九银十的到来,完成率的差距会进一步放大。销量高不一定赢,完成率高才代表企业真正掌握了节奏感。对于车企而言,接下来的考验已不只是卖出多少台车,而是能否让战略目标与组织效率同频共振。