（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

南京麒麟科技创新园的智能制造集群里，天笑集团总投资2500万元的全自动汽车零部件喷涂生产线正加紧施工。四个月的建设周期后，这条智能化产线将于今年10月正式投产。这不仅标志着天笑跨界进军汽车领域的关键布局，更是其深耕产业链30年、持续创新求变的生动注脚。天笑投资集团有限公司（简称“天笑集团”）总裁厉航天日前向江宁区工商联调研人员这样阐述。

从为家电巨头生产一枚精密塑料件，到如今为新能源汽车供应关键结构件，天笑集团以产业链为筋骨，依托持续的垂直整合与数字化赋能，完成了从传统制造商向智能服务解决方案提供商的惊人跨越。

垂直整合，锻造产业链的闭环优势

天笑的故事，始于1994年南京双星塑料厂的一间厂房。厉航天的父辈从最基础的模具开发与塑料件生产起步，很快在激烈的市场竞争中悟出生存之道：唯有延伸产业链条，方能掌握主动权。

“早期客户将模具外包，塑料件交给我们生产，一旦出现质量问题，多方推诿扯皮。”厉航天翻开泛黄的生产记录，道出转型初衷。市场痛点催生变革决心，天笑以“纵向延伸、横向拓展”为战略，通过并购重组与自主建设，逐步将科迈特电子（金属冲压）、天笑进星（表面喷涂）、龙飞电镀等企业纳入版图，构建起“模具开发-塑料、金属件生产-表面处理-组件组装”五大核心工序的完整闭环。

这种深度垂直整合模式催生出独特市场竞争力。当博世、AO史密斯等国际巨头将复杂结构件订单交付天笑，意味着从图纸设计到成品交付的138道精密工序、涉及4万余种物料的严苛管理，都能在一体化的集团内部高效完成流转。

“客户只需对接一个窗口，其背后是整个供应链上五家专业公司的无缝协同，”厉航天强调。正是这种“端到端”的服务保障能力和品控能力，使天笑在家电核心配件领域牢牢占据一席之地。如今，其客户80%为外资企业，年产值突破10亿元，成为长三角制造业中的“隐形冠军”。

数字革命，传统工厂的智造嬗变

走进天笑集团旗下的双星塑料模具公司注塑车间，数万个物料箱上的二维码构成一幅独特的数字脉络图景。轻轻一扫，原料批次、加工参数、质检数据等信息瞬间跃然屏上，而这背后是一套深度融合ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）和WMS（智能仓储系统）的数字化“神经中枢”。

“同一型号洗衣机因销往不同国家，需管理上千种物料变体，”厉航天指着屏幕上实时滚动的全球订单流解释道。面对每日数万件的庞大规模化生产，传统依赖人工的模式早已捉襟见肘。

然而，数字化转型征程并非坦途。“每套系统落地都需要1-2年的痛苦磨合期，员工抵触情绪一度高达40%，”厉航天坦陈。

破局之道在于双管齐下：“思想沟通+绩效激励”的组合拳，将系统操作熟练度与效率提升硬性纳入KPI考核，逐步引导员工思维从“被动执行指令”转向“主动优化流程”。尽管信息化投入的短期经济回报难以精确量化，但成效已然彰显：产品不良率显著下降32%，客户投诉响应速度提升5倍。数字化赋能的卓越实践，更使公司荣获2023年“江苏省智能工厂标杆案例”称号。

开辟蓝海，汽车智造的“第二曲线”

尽管家电基本盘稳如磐石，危机感却始终萦绕在天笑决策层的心头。“制造业的可替代性极高，我们必须永葆忧患意识，思考如何不被时代淘汰。”这位90后掌舵人话语间透着清醒与警醒。基于对核心产业链能力的自信，天笑瞄准与家电制造工艺具有高度同源性的蓝海市场——新能源汽车零部件。

2025年6月，天笑集团迈出战略性一步。在原有成熟喷涂工厂旁，斥资2500万元新建全自动化汽车零部件喷涂专线。这条采用国际领先的安川机器人系统的智能产线，定位高端汽车市场，是对品质和工艺的极致追求。它更承载着天笑的战略布局——将在家电领域淬炼成熟的“产业链垂直整合+数字化智能智造”双引擎模式，精准复制并扎根于新能源汽车领域的关键一环。

进军汽车赛道，挑战重重：更长的资金周转周期、严苛数倍的行业认证标准……但天笑策略清晰，稳扎稳打。初期聚焦二级供应商市场，专攻如理想汽车轮毂盖、Smart中控台等部件的精品喷涂服务。

厉航天着眼长远布局：“这条线定位高端，依托自动化和严格的良品率管控，其单件综合成本有望低于行业平均水平。我们尤为看好天笑在长三角完备产业链集群中的后发整合优势。”他预计投资回报周期在6-7年，而更深远的期待，是通过这一支点撬开万亿级新能源汽车市场大门，为集团锻造一条更具韧性、更可持续的“第二增长曲线”。

薪火相传，实业基因的跨代交响

2014年，厉航天从墨尔本大学金融专业学成归国，放弃知名投行职位，投身父辈创办的制造企业。“机器的轰鸣比资本市场的数字跳动更让人内心踏实。”他的选择，映射着年轻一代企业家对价值的深刻重估。

两代人的共治，彰显东方管理智慧。父亲厉国栋主掌战略宏图与产业布局，儿子厉航天则引领数字化变革与精细运营。通过常态化的“月度经营会”与灵活深入的“专项研讨会”，两代人思想碰撞，实现战略共识与决策共融。“企业管理中没有绝对正确的孤例，只有充分沟通、集思广益后的最优路径。”厉航天这样总结其治理哲学。正是这种兼容并蓄的平衡之道——既鼓励锐意创新，又恪守实业本分，驱动企业在30年风雨历程中稳健穿越周期，蝶变为坐拥1300名员工、业务触角延伸至金融领域（参股苏商银行）的多元化产业集团。

伫立天笑集团总部远眺，麒麟科技创新园内产业集群气势恢宏。30年前深埋的那颗模具种子，历经匠心耕耘与智造赋能，已然茁壮成长为一条融合传统技艺与现代科技的产业生态链。从天笑集团从家电迈入汽车制造的赛道跨越，其本质正是企业在产业链韧性锻造与数字化核心能力修炼成功后，面向未来的战略能量释放。

（图）注塑车间生产一线。天笑集团供图