在全球经济格局深度重构的今天，中国企业“出海”已成为不可逆转的趋势。然而，数据显示超过60%的企业在国际化进程中受阻，面临着市场、政治、文化等诸多挑战。如何有效利用资源与优势，实现低风险低成本出海，对企业至关重要。

本次所分享案例中的企业是一家专注于摩托车及动力产品的跨国企业，产品涵盖两轮摩托车、三轮摩托车、配件、通用及农业机械等，拥有多个本地化自主品牌，是非洲杯史上首家摩托车行业官方合作伙伴。

实施范围

实施组织

• 项目实施11个国家(中国、乍得、布基纳法索、多哥、加纳、几内亚、肯尼亚、贝宁、马里、科特迪瓦、加纳特马)，31家法人，3个地区，通过为期5+2个月的实施达成上述业务目标

实施模块

• 物料管理(MM)、销售和分销(SD)、财务会计(FI）、成本控制(CO) 、合并报表

实施亮点

• 将集团数月的历史数据从原有系统导出，并迁移到新的SAP系统当中。

项目挑战

• 集团SAP ECC系统使用十多年，随着海外业务的扩大与深化，对财务要求更高，系统已经越来越无法满足需求。
• 随着国内与海外公司的增多，集团合并报表也越来越复杂，多币种多汇率是在合并财务中面临的挑战。
• 为符合法规及上市要求，将现有不规范的业务操作重新梳理清理整理，并全新搭建适应未来发展的架构体系。
• 集团原有系统中拥有大量的历史数据，项目实施需将所有历史数据平滑迁移至SAP系统中。

项目目标

• 结合迪森丰富的企业出海服务经验，提供一站式综合性出海解决方案，帮助集团制定全面且细致的出海战略及实施落地计划，涵盖从架构设计到运营、供应链、税务、人事等落地执行的全流程规划。
• 结合迪森在贸易行业多年的经验，主导了各项业务合规化流程梳理，实现业务流、单据流、数据流、资金流四流合一的管理制度，达成既满足近期企业架构要求，又满足未来新业务体系发展的需求。
• 借助迪森在大数据还原方面的专业经验，将集团数月的历史数据从原有系统顺利迁移到SAP系统。从期初到采购、收货、调拨、到发货，从发票校验到销售开票，从单体公司到关联业务公司，逐一梳理、清理、校对后再导入新业务系统，确保每月业务数据合规、财务数据合法。
• 通过迪森在集团合并报表方面的经验，提供了基于法人单位合并、以及法人与非法人单位合并、不同国家不同货币不同汇率合并报表整体解决方案。

项目收益

• 集团级全球统一管理：建设了全球统一的数智化运营底座，梳理了全球财务及运营流程，实现了规范化、精益化管理，确保公司可快速在海外新区域复制财务、人力等运营体系，助力集团快步出海扩张。
• 集团化财务管控：集团统一的财务核算体系，建立法定合并与全业务合并两种体系；并搭建了全球统一的报表系统，实现全球各实体的业务及财务数据贯通，大幅提升报表出具速度。
• 全球供应链管理：构建了全球化物流供应网络，满足各国会计准则要求和多方代理及采购需求，缩短采购周期和报关周期，大大提升了产业扩大化和产业协同程度。
• 优化销售管控体系：建立完善的适应市场变化的销售管控体系，规范客户编码与唯一性管理，实现基于不同业务线的信用管控，新建跨系统公司间业务流程，并梳理公司业务销售流程，完善售后业务管理，改善用户体验。

迪森全球服务能力

出海之路虽充满挑战，但只要找对正确的合作伙伴，选择最佳的出海模式，掌握出海应对策略，即可有效规避潜在风险，合理避坑，实现高质量出海。

迪森作为全球数智化专业服务的领航者，始终坚持行业高标准，基于业务能力、运营能力、数智化转型能力、治理能力等层面支持中国企业实现全球化经营：

资深的全球化运营交付能力

目前，迪森全球化运营交付已覆盖美洲、欧洲、亚洲、非洲等40+个国家和地区，拥有1000+个成功案例，赋能全球化企业高质量出海。

聚焦行业的全球化解决方案包

覆盖各行各业的全球化解决方案包，从战略设计、业务运营、财税管理、合规管控、品牌营销、人才管理、可持续发展等方面支持中企全球化运营的落地。

企业全球化经营能力模型

迪森自主研发了企业全球化经营能力模型，提供“战略 - 运营 - 业务支持”的一站式服务，通过评估明确企业未来的目标并据此规划相应的路线，帮助企业加速全球化发展。

未来，迪森将提供更多、更优质的出海解决方案与服务，助力中国企业在站上国际竞争舞台，真正实现全球化运营。