传统两轮车门店总在愁 “新车不好卖”,但移拜骑行的门店却靠 “服务” 赚得盆满钵满 —— 这种反差,藏着行业盈利模式的新逻辑:从 “一锤子买卖” 到 “长期价值”。
在移拜的生态里,门店的收入不止来自卖车。租赁业务的分时收费、换电服务的月度套餐、维保清洗的持续消费…… 七大业务板块形成了 “多点盈利” 的格局。有深圳的加盟商透露:“以前卖车占收入的 80%,现在租赁和换电占了 60%,抗风险能力强多了。”
这背后是数字化的赋能:AI 系统会分析区域需求,比如大学城更适合短租,社区更需要换电,让门店精准布局;用户数据沉淀后,还能推出针对性服务,比如给长期租车用户推保养套餐,提高单客价值。
更重要的是,它把 “用户生命周期” 变成了 “盈利周期”。用户从租车开始,到买车、换电、维修、回收,每个阶段都能产生价值。这种模式下,门店不再依赖 “新车销售” 的单一收入,而是靠 “持续服务” 活得更稳。
如今,武汉分公司的开业让这种模式向华中扩张,“千城万店” 计划正在复制成功。移拜骑行的实践证明:当两轮车行业从 “卖产品” 转向 “卖服务”,盈利的口子会越撕越大 —— 这正是它给行业带来的最珍贵启示。