今年以来，中泰金富锚定目标、主动作为，深入开展学习教育，实现作风大转变，为生产经营工作注入强大动力，促进提质增效。

在生产管理方面，严格落实勤俭节约要求。以前，生产过程中存在一些原材料浪费的现象，如纱线在运输和储存过程中损耗较大。通过加强管理、优化流程、引入先进仓储设备和运输工具等方式，有效降低了原材料损耗。同时，还通过对生产设备定期维护和保养，提高了设备的运行效率，减少能源消耗。这些举措不仅降低了生产成本，还提高了产品质量。据统计，在落实勤俭节约措施后，公司的生产成本降低10%，产品合格率提升8%。

生产现场（陈小可 摄）

在工作作风方面，大力整治形式主义和官僚主义。以前，一些会议冗长低效，文件繁多但缺乏针对性。现在，公司严格控制会议数量和时长，精简文件简报，提倡开短会、讲短话、发短文。对于重要决策和工作部署，要求干部深入基层，实地调研，确保决策的科学性和有效性。这一系列举措大大提高了工作效率，员工们有更多的时间和精力投入到实际工作中。生产技术部部长毕双说：“以前开一次会要花费大半天时间，现在会议时间缩短了，讨论的都是实实在在的问题，开完会就能马上落实，工作效率提高了很多。”

中泰金富还加强了对干部的监督管理，建立健全考核评价机制。将作风建设纳入干部考核的重要内容，对作风优良、工作业绩突出的干部给予表彰和奖励；对作风不实、工作不力的干部进行批评教育，情节严重的严肃问责。这一机制激发了干部的积极性和责任感，形成了良好的工作导向。

在今后的工作中，中泰金富将继续把作风建设作为企业发展的永恒主题，不断巩固和扩大学习教育成果，以更加优良的作风、更加饱满的热情，向着更高的目标迈进。