7月14日，滨州交投集团组织召开重点工作月中调度会，集团党委书记、总经理商献文出席会议并讲话，集团领导班子成员及各部门、权属公司负责同志参加。

会上，集团各部室、权属公司对7月以来工作情况、2025年重点工作任务完成情况、遇到的问题及下步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员就分管领域工作提出了指导意见；商献文围绕汇报情况研判上半年工作情况，分析存在问题，安排部署下一步重点任务，确保各项工作取得实际成效。

商献文说，要正确把握形势，提高认识，增强做好工作的紧迫感。广大干部职工要树立 “等不起” 的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“坐不住” 的责任感，围绕“超时序”目标，在各自岗位上埋头苦干、精准发力，用实打实的数据和业绩，为企业谋划发展之策、破解发展之困，确保下半年各项任务落到实处。

要打破自我满足，对标先进，提高工作目标和标准。要始终保持清醒头脑，坚决克服自满情绪、懈怠思想，将永不满足作为推动事业发展的内生动力和个人能力提升的重要阶梯。要深入开展对标学习，重点加强部门间协同互鉴、国有企业间交流合作，积极对标国内一流企业先进经验，持续拓宽发展视野、提升目标定位、优化质量效益，推动各项工作实现更高水平发展。

要紧抓重点事项、统筹兼顾，推动工作全面超时序。要加快推动航道工程、防波堤风电、套尔河沾化作业区新建泊位等项目的建设进度。统筹资产、现金、营收、利润等经营指标，推动集团各版块经营业绩全部实现扭亏为盈，同时，统筹好历史问题化解和发展问题，要摸准事情底数，反复研究论证，明确处置路径，努力把历史遗留问题解决在当下，以实际行动助推集团实现高质量发展。

要做好远近结合，系统谋划，推动集团业务超前布局。要立足当前、着眼长远，坚持系统思维和战略谋划，科学推进集团业务前瞻性布局。重点打造以基础设施建设为支撑、现代物流体系为纽带、多元化经营为拓展的三大核心业务板块，形成优势互补、协同发展的产业新格局，为集团高质量发展注入新动能。

要强化党的建设，转变作风，推动工作高效落实见效。抓好党建，强化政治引领，以人才建设为抓手，做好培训赋能、思维提升，提高发现和解决问题的能力，实现 “有岗必有为、有为必有位”，为企业长远发展蓄势赋能。全面落实“四走”要求，“走上去”沟通汇报工作，“走下去”到一线解决问题，“走进去”研究业务、研究市场，“走出去”对标学习，找差距、学经验。要提高工作效率，转变工作作风，做到不推脱、不推诿、不畏难、马上办。