7月14日，以“打榜·打铁·打粮”为主题的南菱汽车2025年年中会隆重举行。会议旨在总结上半年经营成果，部署下半年关键任务，凝聚全员共识，激发奋进力量，向着年度目标全力冲刺。

会议伊始，联合运营中心总监刘惠银作为主持人登场。她强调，2025下半场冲锋号已吹响，南菱人既要“打榜”争上游，以数据排名驱动进步；更要“打铁”练内功，在挑战中锤炼真本领；最终要“打粮”见成效，用实实在在的业绩说话。随后，充满仪式感的“店总抽签”环节正式拉开会议序幕。

运营副总经理李敏波围绕“七个店总一把手工程”，以成绩晾晒形式全面复盘了上半年工作，明确了年度目标，并重点部署了下半年核心任务，为集团业务发展指明方向。

会议的核心环节是业务总经理限时汇报。围绕“打粮（利润实现）、有亲和力的南菱服务、保客运营、团队、新媒体、私域圈层”等关键词，各位业务总进行了精彩纷呈的策略分享。有人从打造高效团队、提升客户体验、夯实“土壤肥力”等举措，助力下半年多“打粮”；有人坚决服从集团大战略，毅然从熟悉的新能源战场回师传统品牌阵地，将优秀经验转化为战斗力，很快带领团队取得一个又一个胜利，完美诠释了人定胜天的精神；有人临危受命，通过全方位矩阵宣传实现客流提升，以“绩效劫贫济富”、“夕会传功授技”和“铁腕不放闲人”三板斧淬火，劈开增长困局，引爆业绩开门红。“现在干的全是基础题，但把课本例题做透，还怕上不了重点高中？”的比喻引发全场共鸣。

南菱汽车董事长马春欣、董事副总经理邓奥申、副总经理乔永超、运营副总经理李敏波、财务总经理杨永宝5位评委现场把关，并在“实在忍不住”时进行点评，现场思想火花碰撞激烈。

短暂休息后，董事长马春欣登台作重要报告。她深刻剖析了当前政府政策驱动、企业加速品牌与业务整合、智能辅助驾驶竞争格局明晰、国际贸易形势复杂等带来的机遇与挑战，提醒大家及时关注和适应大环境，顺势而为，逆势而上；有所为，有所不为。为南菱在变革浪潮中破浪前行提供了战略指引和行动纲领，坚定了全体南菱人攻坚克难的信心。

在“优秀落地方案分享”环节。围绕“店总七个一把手工程”，集团各职能部门和优秀门店代表聚焦“数据贯通、流量爆破、圈层共振、服务提纯、合规增效”五大维度，分享了工作中的创新方案和宝贵经验。售后专班分享的三个典型服务故事，直观展示了如何打造有亲和力的南菱服务，就是把“车的问题”当成“人的难处”，把客户当成家人，温暖和专业成为每个南菱人的服务本能，更是点燃了全场共鸣。

会议最后在全体南菱人高亢激昂的“团结奋进，南菱加油！”口号声中圆满落幕。

本次年中会既是对上半年成绩的检阅，更是对未来征程的誓师。面对充满挑战与机遇的下半年，南菱人将秉承“打榜·打铁·打粮”的精神，以创新为帆，以实干为桨，凝心聚力，奋勇争先，确保圆满完成2025年度各项经营目标，持续为客户提供感动服务，为行业高质量发展贡献南菱力量！

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