五阳煤矿各党支部聚焦生产瓶颈：

全链条发力 全流程创效

五阳煤矿基层党支部以“理论铸魂、先锋领航、攻坚突破”三链聚合为抓手，构建“学用结合、示范引领、创新创效”的党建融合体系，将理论宣讲转化为班组技改的“金钥匙”，以党员突击队为攻坚先锋破解生产瓶颈，通过全链条精细化管理实现降本增效。

理论实践双提升

日前，销售科党支部七人理论宣教小组又一次走进班组开展宣讲。这场“行走的宣讲会”没有固定讲台，党员王成亮蹲在绞车旁，手指着磨损的钢丝绳向操作工讲解：“咱们今天既要学透‘科技创新驱动发展’的理论，更要把牵引系统跑偏的问题掰扯清楚。”随即，四人攻关小组就地成立，用回收的废旧橡胶托辊替代铁质托辊，以废旧工字钢替换水泥块支撑，经37次模拟试验，将钢丝绳使用寿命延长40%，让“理论宣讲台”变身“技改试验田”。

先锋示范聚合力

检修现场，热浪蒸腾似火。电车队党员突击队以精湛技艺为基础，采用轮班作业机制，精准分工推进作业，既确保工程进度有序推进，又有效化解高空作业安全风险。在持续15天的紧张作业期内，党员突击队直面酷暑“烤”验，以党员先锋的责任担当，从电车线网系统到道路照明设施实施全维度检修维护，以“零事故、零延误”的实绩，比原计划提前5天完成，实现电车运行保障“零影响”。　

在材料管理方面，皮带二队党支部以党建引领管理链，将全要素动态管控理念深度融入生产经营各环节，打造覆盖材料申购、使用、维护、回收的全生命周期追溯链条，建立“三单联动”管控机制（预算清单定额度、使用台账明流向、回收台账溯来源），通过“无预算不支出”的刚性约束与“超预算双追溯”的问责机制，构建资源利用的闭合回路。

这种以党建为引领、以链条化管控为核心的管理模式，既让每一份废旧资源实现价值最大化，更将降本增效的理念转化为党员先锋岗的实践标杆，探索出一条独具特色的材料管理新路径。

双轮驱动提质效

面对精煤仓溜煤口放煤效率瓶颈与材料损耗的痛点，销售科党员温建利以“技术突围”为切入点，牵头组建党员攻关小组，开展系统性技术攻关。团队通过测算溜口应力分布，采用“四角顶柱加固+弧形导流板改造”的复合技术方案，在不增加设备投入的前提下，重构放煤动力学模型。改造后溜煤口放煤效率实现了质的飞跃——单班作业量从2小时18节提升至25节，材料损耗率下降了37%，同步解决了传统放煤模式下的粉尘超限难题。

综掘一队党支部构建全周期管控模式，将党组织建设深度嵌入单轨吊安装、巷道掘进等核心工程。在800米单轨吊轨道施工中，党员骨干运用“生产与安装”并行作业法，以“白+黑”攻坚模式实现了工程零延误；转战下一个工作面掘进期间，党员突击队主动请缨，承揽“三位一体”治理中的高难度打钻任务，通过集体智慧，实行工艺优化，有效降低了成本，提升了效率。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”五阳煤矿以党建为引领，将理论武装的“深度”、先锋示范的“力度”、攻坚创效的“效度”熔铸成发展内核，让每个党支部成为创新创效的坚强堡垒，每名党员成为提质增效的先锋标杆。

文图｜李晓慧 阮孝清

编辑｜艳丽