在车企圈，产品经理是个神奇的岗位——既要懂用户，又要扛指标；既要会算账，又要能“吵架”。而在北汽新能源商品创造中心商品定义部，就有这么一群“较真派”的产品经理们，TA们靠着“共情力MAX的细节控”+“市场敏感度拉满的危机感”+“为配置拍桌子的硬核战斗力”，硬是让极狐阿尔法S5从竞品的包围圈里脱颖而出。于凡就是他们中的一个代表。

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死磕每个细节的“经营思维”

“这个产品是我开发出来的，我要把它从头负责到尾”。每逢竞品上市，即便再忙，于凡都会放下手头上的重要工作，饶有兴致地做着在别人看来相当无聊的配置对比，只求时刻保持对竞品车格的敏感度；算收益模型时，直接拎着零食“堵”财务经理工位，不把成本结构捋顺不罢休；上会汇报前如履薄冰如临大敌，配置成本、竞品参数、月销MIX、附件备参......准备得一应俱全。

“上下同欲者胜”，作为下级，他能理解“上”的焦虑。在于凡的字典里，没有“这不归我管”五个字。他以“主人翁”的姿态、慢慢学会从“经营者”的角度、以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准，做好每一件鸡毛蒜皮的小事。

02

用户说好才是真的好

在N51项目组，始终充斥着“两种声音”，时不时会有按期过阀、达成每一个里程碑、销量超过竞品的欢呼雀跃，也有像于凡这样的“泼冷水专业户”准时上线“贩卖焦虑”的奔走相告，“用户说好才是真的好，我们自嗨没有用。”

市场才是检验产品的唯一标准。对市场的敬畏之心，让于凡在用户面前变得“秒怂”。即便自己对中改前脸再不满意，也会辩证去看调研结果，推翻自己的“设计审美强迫症”；上市后用户对哨兵和记录仪铺天盖地的呼声，让他在谨慎乐观中多了一份理性与冷静“用户给我们狠狠地上了一课”。

03

他的“方向盘加热”保卫战

如果要给于凡的职场名场面拍个纪录片，“方向盘加热保卫战”一定是他不想提及的话题。两年间，他为这个配置写了N版“正名”材料：从女性用户“十女九寒”的生理痛，到南方没有暖气的“魔法攻击”，从气象局的寒潮数据，到初霜冻的持续南移......不惜为了保住这个配置多次争得面红耳赤，甚至拍桌子…...

也许有人会问，这个配置真的那么重要吗？许多竞品都没有，为什么我们要有？为它花时间、做材料、费口舌……值得吗？但正是这些“小而美”的品质与用心，在注意力愈发稀缺的当下，让极狐阿尔法S5与竞品与众不同。

商品定义部的产品经理们

作为产品经理，于凡的信条是：“对市场敬畏，对用户秒怂，对品质硬刚，对细节死磕。”如今，这个既会为0.1%成本优化想方设法，也会为0.1%竞争力提升绞尽脑汁的产品经理，依然保持着他的“双面人设”，在用户面前是“卑微凡”，在会议室里是“偏执狂”。但所有人都清楚，正是这种“较真到毛孔”的执着，才能让北汽新能源在刺刀见红的市场里，长出自己的护城河。这样的“较真派”，请给我们来一打！

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