7月11日，公司召开2025年第三次暨二季度安委会（扩大）会议，公司党委书记、董事长、安委会主任董军成主持会议，公司安委会成员，安全环保部及科技质量信息化部人员，各单位经理部成员、部门负责人及安全质量职能线人员参加会议。

会议回顾了公司2025年度安全生产标准化暨第六届安全环保能力提升培训，传达了上级单位会议精神和工作要求，听取了公司上半年安全质量趋势和运行情况，开展了上半年安全生产管理反思，并部署了下阶段公司安全质量工作。

董军成传达了“2025年华东片区核电安全质量管理交流会”的会议精神和集团公司安环部调研中核检修的指导意见。

会议要求

一、压紧压实全链条责任，筑牢安全管理防线

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提高政治站位，树牢安全理念。讲政治就是要强化责任担当，不折不扣完成。必须始终保持政治上的清醒认识，行动上做到坚决有力，切实克服麻痹思想，严格落实“两杜绝、六个零”的工作要求。

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坚持系统思维，强化过程管控。安全生产要统筹谋划，结合卓越绩效导入，推动全员知其责、尽其职，齐抓共管形成合力，为基层减负、为工作负责人松绑，抓实两个一公里，责任层层传导到位。

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健全责任体系，推动闭环管理。高标准严守核安全十条红线，构建责任明晰、链条完整、环环相扣的责任链条，统筹推进“一件事全链条管控”，坚持“一分部署，九分落实”，深入开展全级次穿透式监管，确保各项工作落地见效。

二、聚焦风险防控关键环节，提升安全保障能力

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深化风险辨识管控，夯实安全根基。重点加强高风险工作的辨识评估与管控，严格落实风险TOP10督办机制，对危大工程实施全流程高标准管控，大修期间各单位负责人要在现场指挥，加强一线督战。

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强化隐患排查治理，提升整改实效。加强事故隐患排查治理力度，积极参加集团公司的隐患随手拍活动，持续推进“树标杆和抓典型”，一般事故隐患立行立改，重大事故隐患动态清零。

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健全应急响应流程，增强处置能力。以“实战化、专业化、常态化”为核心导向，做到与电厂应急的紧密衔接，推行“无脚本、实战化”演练模式，组织“不打招呼”式应急演练抽查。

三、强化基础支撑保障，巩固安全发展态势

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深化安全文化建设，营造浓厚氛围。要以核安全文化“863基本动作要领”为抓手，积极开展“安全文化落实到一线”行动，拒绝摆平心态，杜绝瞒报的侥幸心理，着力锻造湛蓝透明的核安全文化。

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狠抓工作作风建设，确保落地见效。抓落实是一种能力，防止重文件轻落实、沙滩流水不到头，领导干部要以“时时放心不下”的责任感稳扎稳打，确保“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，敢于动真碰硬，动员千遍不如问责一次，确保实效。

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强化经验反馈机制，促进持续改进。全体员工要积极上报和应用经验反馈，坚持异常快排不过夜，对他人发生的问题要“把自己摆进去”，举一反三，消除身边事故隐患。

公司下半年将迎来三波大修高峰，生产经营与风险防控双重压力叠加，全体员工务必以行动诠释“安全是核工业的生命线”理念，恪守“修核无人见，存心有天知”的检修工作文化，敬畏使命、睁眼看世界，以更高的标准、更严的要求、更实的作风狠抓落实，推动安全文化落实到一线任务走深走实，超越上级期望，超越客户需求，打造一支有精气神、能打硬仗的检修铁军（SMN）。