产业工人话产改

从齿轮到引擎：我的十五年与恒远的“破局之战”

安徽恒远电子称重设备有限公司“恒远”工匠

郭汝仪

作为生产一线摸爬滚打十五载的“老把式”。我曾以产业工人不过是企业机器上的固定齿轮，日复一日重复既定轨迹。然而，参与产业工人队伍建设改革这些年，我切身感受到，这场改革绝非简单的制度更新，而是点燃企业高质量发展的强劲引擎，更是重塑工人价值、激活企业生命力的破局之战。

记得2020年产改的风刚刮到公司的时候，公司组织全员培训，我心里直犯嘀咕：这么多年都干过来了，那些设备我闭着眼都能操作，还能学出什么新花样？直到参加“智能设备操作专班”跟着技术骨干拆解新型称重传感器。才发现过去靠经验来校准误差，原来能用算法精准控制，彻底改变了我对这份工作的认知，也让我亲眼见证了企业从“追赶者”到行业“排头兵”的蜕变。

产业工人队伍建设改革带来的不只是技能提升，更打开了我们参与企业管理的通道。公司推行“恒远名匠”“恒远工匠”评选制度后，车间掀起了一股“比学赶帮超”的热潮，大家都铆着劲的学技术钻技能，我的“恒远工匠”证书就是那时候拿下的。

2021年公司全面推行“金点子”提案制度后，我和班组同事琢磨出“轨道式”制作平台被采纳，不仅提高了工作效率，还把不良率从2%降低到0.7%，还拿到了专项奖励。现在每月“职工议事会”上，我们能和研发、销售部门面对面提建议，我们提出的“客户现场调试数据实时回传”方案，让售后服务响应速度提升了40%，这种被重视被需要的感觉，让我第一次觉得自己不只是流水线上的“螺丝钉”更亲切感受到产业工人的存在感和自豪感。

最让我惊喜的是职业发展路径的变化。以前想晋级晋升只能往管理岗位上挤，现在公司建立了《技工晋级专项考核标准》等多通道成长体系，我凭借在生产中的突出表现，成为首批“技能带头人”，带起自己的创新工作室。看着亲手培养的徒弟们在各自工作岗位上发挥的重要作用，那种成就感比多拿几个月奖金还要实在。

通过打破晋升晋级的“天花板”，构建起技能人才成长“立交桥”。曾经，只有转入管理岗才能获得发展机会，如今企业设立“恒远名匠、工匠、技师”等荣誉序列，将技术创新成果与薪酬晋升直接挂钩。这种尊重与激励，让车间里的“技术大拿”们纷纷走出“舒适区”，主动参与工艺革新。截至今年，公司获得国家发明专利3项，实用新型专利12项，创造了经济效益和社会效益。

更触动我的是，改革赋予工人参与企业治理的“话语权”，公司凡涉及员工切身利益的重大决定，均通过职工代表大会，这种从“执行者”到“主人翁”的角色转变，让我们不再是旁观者，而是真正成为企业发展的“命运共同体”。

产业工人队伍建设改革，就像为企业装上了智能引擎，技能培训是燃料，点燃创新动力，职业发展道路是传动装置，释放人才潜力，民主管理机制是导航系统，校准发展方向。当每一位工人的智慧与力量汇聚成河，企业高质量发展便不再是遥不可及的目标，而是脚踏实地，步步向前的生动实践。这场改革改出了工人的尊严与价值，更改出了企业破茧成蝶的无限可能。

在往后的日子里，我将带领徒弟们继续攻关，在智能称重领域干出更多“恒远制造”的新名堂，为实现公司高质量发展做出更大的贡献。